リエンジニアリングの起源は何ですか？
リエンジニアリングの背後にある中心的なアイデアは、組織のプロセスを根本的に再設計して、コスト、品質、サービス、速度などのパフォーマンス測定の大幅な改善を達成することです。再設計の開発に貢献した起源と重要な影響を詳しく見てみましょう。
1。系統と科学的管理 ：リエンジニアリングは、作業プロセスの効率と標準化を強調するTaylorismといくつかの原則を共有しています。テイラーは、タスクをより小さくて再現可能なステップに分解することに焦点を当てており、リエンジニアリングのプロセス最適化アプローチに影響を与えました。
2。ビジネスプロセス管理 ：ビジネスプロセス管理（BPM）の概念が、リエンジニアリングの形成に役割を果たしました。 BPMは、組織のプロセス全体の活動と情報の流れの分析、改善、および管理に焦点を当てています。
3。総品質管理（TQM） ：TQMは、継続的な改善と顧客満足度を強調しています。これは、品質の向上と顧客のニーズを満たすことに焦点を当てたReengineeringの焦点と一致しています。
4。 Just-in-Time（JIT）生産システム ：JITは、廃棄物を削減し、効率を向上させることを目的とした製造哲学です。 JITの非価値性活動を排除するという概念は、リエンジニアリングの合理化と簡素化に焦点を当てたことに影響しました。
5。情報技術： 1980年代後半から1990年代初頭の情報技術の進歩により、プロセスの自動化、データ管理、さまざまなシステムの統合を促進するために必要なツールが提供され、プロセスの包括的な再設計と最適化が可能になりました。
6。グローバル競争 ：1980年代と1990年代のビジネスのグローバル化の増加により、競争圧力が強化され、組織がリエンジニアリングを含む競争上の優位性を獲得するための革新的な方法を模索するようになりました。
7。顧客中心のアプローチ： ビジネス戦略における顧客満足度と価値創造に焦点を当てていることは、プロセスを顧客のニーズと期待に合わせることに対するリエンジニアリングの重点に影響を与えました。
これらの要因は、ビジネスプロセスの改善への破壊的で変革的なアプローチとして再設計するための方法をまとめて舗装しました。その人気は長年にわたって変動してきましたが、リエンジニアリングの原則と概念は、現代のビジネスプロセス管理と組織の変革の取り組みに引き続き影響を与え続けています。