長期的なヘルスケアの看護ディレクターになる方法

あらゆる施設の看護師のディレクターとして、あなたは非常に複雑な仕事に直面し、長期的なケア施設は独自の合併症の層を追加します。看護のディレクターとして、あなたは看護チーム全体の仕事に責任を負います。責任には、チームの勤務スケジュールの作成、看護師へのタスクと手順の割り当て、規制の変更の追跡、医師、スタッフ、管理者への重要な情報の報告が含まれます。報告とコミュニケーションの緊密に整理されたシステムを開発することにより、チームが非常に効果的なケアを維持するのを支援できます。

手順

1. 組織システムの開発

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     看護チームの一貫した毎日の会議時間をスケジュールします。看護のディレクターとして、あなたはケアが適切に進行し、記録が正確に更新されていることを確認する責任があります。各会議を確立された順序で実行して、あなたのチームをあなたの期待に満足させ、彼らの準備を促進します。 個々の患者の問題について尋ねるか、医師に渡されるか、渡されます。スタッフの心の中で問題や事件がまだ新鮮である間、完全性の記録を確認してください。

   • 2

     規制の変更、技術の変更、およびポリシーの変更を追跡します。労働統計局によると、医療管理者は「ますます複雑になる規制環境」で働いています。看護師のディレクターとして、スタッフによる理解とコンプライアンスを確保するために、多くの新しい規制と付随するポリシーの変更について最新の状態を維持する必要があります。毎日のスタッフ会議を使用して、今後の変更について話し合い、変更に関する質問に答え、追加のトレーニングセッションを計画します。

   • 3

     長期ケア患者の家族のメンバーとのコミュニケーションシステムを開発します。長期介護施設の患者には、慢性疾患や終末期計画の治療の好みなど、特別なニーズがあります。このプロセスへの家族の意見と関与を奨励します。患者の家族にオプションを説明します。家族、患者、スタッフとの治療計画の議論を調整します。決定を更新し、治療計画を変更するための実用的なシステムを開発します。これにより、患者の生活の質が向上し、患者の病気の困難な段階で家族のストレスを大幅に軽減するため、事前に必要な医療リリースと法的文書を準備してください。

   • 4

     医療スタッフおよび他の介護者のメンバー向けに組織化されたレポートシステムを開発します。看護チームが収集した重要な患者情報を医師や他のスタッフに伝える責任があります。問題が発生したときに、必要なポリシーと手続き上の変更に関する病院管理者のレポートを作成します。チーム内の人員配置とスケジューリングの問題に関する情報を含めてください。レポートの参照として使用する患者情報、チーム情報、および重要なイベントの毎日のログを保管してください。

   • 5

     看護師のトレーニングレベルを追跡します。看護チームのすべてのメンバーが、一般的な手順、施設ポリシー、機器の使用、安全プロトコルについて適切に訓練されていることを確認してください。長期ケア患者の終末期および慢性疾患の発達を処理するための感度トレーニングセッションをスケジュールします。看護チームのために定期的にスケジュールされたトレーニングセッションを計画します。これらのセッションを使用して、新しい手順を学び、新しい機器の訓練を受け、ポリシーの変更を実装し、既存のプラクティスでトレーニングを更新できます。