看護管理の指示の原則は何ですか？
看護管理の指示における重要な原則は次のとおりです。
1。コマンドの統一： 各スタッフは、1人の監督者のみに報告する必要があります。明確な報告関係は、競合を防ぎ、意思決定を合理化し、説明責任を高めることができます。
2。権限と責任： 権限と責任は一緒に委任されるべきです。マネージャーは、責任を効果的に実行するために、スタッフに必要な権限を提供する必要があります。
3。制御スパン： マネージャーに直接報告する部下の数は、効果的な監督とコミュニケーションを確保するために管理しやすくする必要があります。
4。スカラーチェーン： 看護部門内には、権威の明確な階層が存在し、トップレベルの管理から最前線の看護師へのコミュニケーションと意思決定を確立する必要があります。
5。権限の委任： マネージャーは、能力、スキル、および経験に基づいて、適切なスタッフメンバーにタスクを委任し、責任分野で決定を下すことができるようにする必要があります。
6。方向の統一： 看護部門内のすべての活動は、組織の全体的な目標と目標と一致する必要があります。目的の一貫性は、望ましい結果を達成するのに役立ちます。
7。明確な期待とコミュニケーション： マネージャーは、役割、責任、パフォーマンス基準に関する明確な期待とスタッフとの定期的なコミュニケーションを確保する必要があります。効果的なコミュニケーションは、理解、調整、および説明責任を促進します。
8。参加型の意思決定： 意思決定プロセスにスタッフを巻き込むことは、所有感を育み、創造性を促進し、チームの士気を向上させることができます。
9。動機と認識： マネージャーは、スタッフの貢献を認識し、報酬を与え、チームを動機付け、専門的な成長と開発の機会を提供する必要があります。
10。規律と紛争解決： パフォーマンスの問題に対処するために、公正かつ一貫した懲戒政策と手順を整える必要があります。効果的な紛争解決プロセスは、ポジティブな作業環境に貢献します。
11。リーダーシップスタイル： 状況に応じて、マネージャーは、独裁的、民主的、変革などのさまざまなリーダーシップスタイルを採用して、チームメンバーを刺激し、導くことができます。
12。調整： マネージャーは、患者のケアとリソースの割り当てを最適化するために、さまざまなユニット、チーム、および部門間の調整を確保する必要があります。
13。パフォーマンス監視： 定期的なパフォーマンスの監視と評価は、改善のための強みと分野を特定し、看護師が臨床スキルと能力を高めることを可能にします。
14。説明責任とパフォーマンスの評価： マネージャーは、パフォーマンスの基準を確立し、これらの基準を満たすためにスタッフに責任を負わせる必要があります。公正で客観的なパフォーマンス評価は、改善の領域を特定し、専門能力開発をサポートするのに役立ちます。
これらの原則を看護管理の慣行に組み込むことにより、医療機関はコラボレーション、説明責任、チームワークの文化を促進し、最終的に患者のケアの結果を改善することができます。効果的な指示により、看護指導者は課題をナビゲートし、情報に基づいた意思決定を行い、組織の目標を達成するためにチームをリードすることができます。