看護師であることのイライラは何ですか？
看護師（NPS）は、他の医療専門家、特に医師からの尊敬の欠如にしばしば直面しています 。彼らの高度な教育とトレーニングにもかかわらず、NPは常に医師と同じレベルの自律性や認識を与えられているわけではありません。この尊敬の欠如は、NPSが患者に可能な限り最高のケアを提供することを困難にする可能性があります。
2。実践制限の範囲
多くの州には、NPSができることとできないことを支配する実践制限の厳格な範囲があります。これらの制限は、州ごとに大きく異なる場合があり、NPと患者を同様に混乱させる可能性があります。場合によっては、実践制限の範囲は、NPが患者に必要な全範囲のケアを提供することを防ぐことができます。
3。払い戻しの問題
NPは、同じサービスであっても、医師よりも低いレートで払い戻されることがよくあります。 NPSがサービスに対する公正な払い戻しを提唱しなければならないとき、それはイライラします。
4。サポートの欠如
NPSは、ヘルスケアシステムと管理からのサポートの不足を感じるかもしれません。これは、しばしば看護師を医師の下に置くヘルスケアの伝統的な階層、NPの役割についての理解の欠如、NPSの不十分なリソースとトレーニングの機会など、いくつかの要因が原因である可能性があります。
5。患者からの耐性
一部の患者は、看護職に不慣れであるか、看護師によって治療されていることに不快なため、NPよりも医師の診察を好むかもしれません。これは、特に能力に自信があり、否定的な認識やステレオタイプに遭遇することなく患者にケアを提供したいNPにとって、ケアを提供することに対するイライラする障壁になる可能性があります。
6。コラボレーションの欠如
NPSと他の医療提供者との間の専門職間の協力の欠如も、NPSにとってイライラする可能性があります。彼らはしばしば、さまざまなヘルスケアチームのメンバー間のコミュニケーションのギャップを橋渡しする必要があります。
7。ワークロードの要求
長時間の労働時間、管理タスク、および高患者のケースロードは、高いレベルのストレスや燃え尽きを引き起こす可能性があり、個人的な生活、継続教育、またはキャリアの進歩の余地はほとんどありません。
8。研究とトレーニングの機会の欠如
多くの看護師プログラムは、研究の機会と資金を欠いているため、NPSが医療知識の進歩に貢献する能力を制限できます。さらに、NPSが効果的に実践するために必要な臨床スキルと知識を受け取るようにするために、より標準化された包括的なトレーニングプログラムが必要です。
9。リーダーシップの役割の欠如
また、NPSは、ヘルスケア組織内のリーダーシップの役割の欠如に直面し、健康政策、プロトコル、意思決定プロセスに影響を与える能力を制限しています。
10。燃え尽き症候群と仕事の不満
看護職の課題と欲求不満を経験することは、NPS間の燃え尽き率と仕事の不満の高い割合につながる可能性があります。燃え尽き症候群は、提供されるケアの質、患者の安全性、および全体的な職務遂行に影響を与える可能性があります。