看護における意思決定スタイル

看護マネージャーは管理スタイルを持っていますが、ユニットの運営方法に影響を与える決定スタイルもあります。 1973年、研究者VroomとYettonは、マネージャーが彼女の意思決定プロセスに部下をどのように含めることができるかを説明するために、意思決定スタイルの連続体を思いつきました。これは、看護ユニットが意思決定のニーズの温床であることが多いため、看護師の管理において重要です。マネージャーは、看護ユニットをうまく実行するために強力なスタイルを必要としています。

1. 権威ある

   • 権威ある看護決定メーカーは、彼の決定を下す際に他の情報源からアドバイスを求めません。これがナースマネージャーの場合、彼は彼の決定を下し、単に彼のスタッフにそれを発表します。このタイプの意思決定スタイルは、グループの参加を促進せず、スタッフの士気には良くありません。これは、マネージャーがアドバイスを考慮せず、自分で決定を完全に行う連続体の終わりにあります。

   協議

   • 協議マネージャーは、集団参加とも呼ばれます。この意思決定スタイルでは、ナースマネージャーはスタッフからの意見を求めますが、最終的な決定はまだ彼女だけです。これは権威あるスタイルからのステップアップですが、ユニットの意思決定プロセスで発言権を持っていないかのように、スタッフがまだ感じています。それはマネージャーに、彼女が自分の決定でその入力をどれだけの量とその重みを与えるかを尋ねることに依存します。

   促進

   • 促進スタイルでは、マネージャーとユニットは協力して共有された決定に至ります。ユニットもマネージャーもこの問題について最終決定権を持っていませんが、それは両当事者のコンセンサスです。各当事者は協力して、手元の問題についての決定を思い付きます。マネージャーは、このモデルで彼の決定により多くの重みを与えません。代わりに、誰もが平等に聞かれ、決定が一緒に行われます。

   委任的

   • 委任的なモデルを使用すると、マネージャーは決定の制御を完全に断念し、ユニットまたは委員会が決定を下すことを可能にします。マネージャーは最終決定について発言せず、本質的にユニットの投票に置いています。この決定スタイルは、ユニットを管理する非常に民主的な方法ですが、マネージャーの手を看護師のリーダーとして結び付けています。彼女はこの決定スタイルで意味のある方法でグループを導くことができません。