病院のオリエンテーション計画の作成方法

病院は、医療提供者、家政婦、メンテナンススタッフなど、さまざまな労働者を雇用しています。ほとんどの病院は、新入社員が病院に紹介するオリエンテーション、そのポリシーと手順に参加することを要求しています。新しい従業員が病院に関するすべての重要な情報を受け取ることを保証するオリエンテーション計画を作成します。オリエンテーションプランは、インストラクターが従うための概要も提供します。これにより、重要な情報をすべて新しいスタッフに伝えることができます。

手順

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     オリエンテーション計画の概要を作成して、新しい従業員が病院で働くために必要な情報を受け取ることを保証します。病院の方針、職務要件、スケジュール、休暇、福利厚生などの情報は、オリエンテーションの概要に含めることができます。これらの概要は、オリエンテーションクラスを保持している人々に、すべての重要な情報が新しいスタッフに与えられることを保証するのに役立つガイドラインを提供します。

   • 2

     オリエンテーション計画で病院の方針と手順について話し合う。これにより、新しいスタッフは、何が予想されていて、どのように病院が運営されるかを学ぶ機会を与えます。適切なコマンドチェーン、機器の使用に関するポリシー、患者ケア、プロトコルなどの部門ポリシーについて話し合います。許容できる行動とプロフェッショナリズムについて従業員に相談してください。患者のプライバシー法と規制について彼らに助言し、病院の患者またはケアに関する質問をしたときに応答する方法の例を挙げてください。オリエンテーション中に発生する質問に答えてください。

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     すべての新しい従業員が知っておくべき施設の重要なエリアを強調する病院ツアーを含めてください。従業員の休憩室とタイムクロック、スタッフのスケジュール、管理オフィスの場所をツアーに含めることができます。ツアーにより、新しいスタッフが最初のシフトの前に病院に慣れることができます。カフェテリア、供給室、エレベーター、従業員の駐車場などの重要なエリアを強調する病院マップを配ります。バッジを入力する必要があるエリアのツアー中に従業員にアドバイスします。操作スイートや医療記録室など、アクセスが制限されているエリアは、これらの場所への誰が、なぜ、どのようにアクセスするかについて説明することができます。

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     病院が活動している状態で雇用状況を維持するために必要な年間要件を新しいスタッフにアドバイスします。 Mantoux（TBテスト）や従業員の身体などの年間テストについては、従業員の間で議論する必要があります。そのため、何をしなければならないか、どのくらいの頻度で必要かを認識しています。必要なテストを実行できる場所と、予約が必要かどうかを新しい従業員に通知します。薬物スクリーニングなどの必須またはランダムテストも、オリエンテーション計画に含める必要があります。病院の雇用に必要な継続教育クラスについて話し合います。

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     昇進、雇用移転、懲戒処分の要件は、病院のオリエンテーション計画に含めることができます。従業員が教育を促進するために提供される助成金や特別な学生ローンなどの情報が追加される場合があります。新しいスタッフに、病院内の雇用または部門間を転送する方法をアドバイスします。求職を要求する前に、従業員が病院で働く必要がある時間などの情報を含めます。オリエンテーション計画には、病院の方針または規則が破られたときに有効になる病院の懲戒制度に関する情報も含める必要があります。