看護管理におけるキャリアパスについて

ますます、看護師は、キャリアを促進し、昇進のためのより大きな収入と可能性を獲得するためのオプションとして、管理および管理者の地位を追求しています。看護のマネージャーまたは管理者に昇進するには、特定のスキルと教育が必要です。

1. 考慮事項

   • すべての看護師が管理や管理に参加したいわけではありません。一部の人々は、集中治療や緊急サービスなどの分野で実際に実践的なケアに関与していることから、より個人的な満足度を受けます。ただし、他の個人は、プログラミングなどの人員の監督と日常の管理責任を処理することで、継続的な課題と満足度が提供されることを発見しました。このような管理スキルと役割は、ベッドサイドの看護師であることとはかなり異なりますが、優れた患者ケアにとっても同様に重要です。

   教育

   • 場合によっては、人員配置における看護ゲインの経験においてBA学位を取得した登録看護師が管理においてより上級レベルのポジションに昇進します。彼らはしばしば、より責任ある役割に段階的にはしごを段階的に上げます。しかし、看護師は、ディレクター、副社長、看護師などのポジションにもっと迅速に飛び込むために、看護師またはサービス管理の大学院の学位を取得することが重要であることがますます増えています。

   リーダーシップ

   • 看護管理を追求する個人は、強力なリーダーシップとチーム構築スキルを持っている必要があります。リーダーシップは、すべてのビジネス関係に必要な重要な個人スキルです。有能なリーダーは、フォロワーを獲得する手段としてランクまたは権限を使用するのではなく、対人コミュニケーション、尊敬、動機、個人的なサポートを獲得する手段として使用します。マネージャーまたは管理者が優れたリーダーシップスキルを持っていない場合、部門は最大限の効果を発揮することはできません。

   責任

   • 看護管理者またはマネージャーは、さまざまな責任を負うことができます。看護師を監督したり、看護プログラムを開発および実施したり、部門全体やヘルスケア施設を監督したりする場合があります。たとえば、部門の監督者は、人員配置、看護師の割り当て、患者ケアの品質レベルの監視、従業員コミュニケーションを担当する場合があります。マネージャーと管理者は、雇用や従業員の定着、手順の開発と標準化、予算の作成と維持、従業員のレビューの完了などの問題についても責任を負う場合があります。

   通信

   • 管理者と監督者は、他のマネージャー、自分の職員、施設の他の従業員、多くの異なる状況で患者と家族と協力できる必要があります。優れたマネージャーまたは管理者は、オープンドアポリシーを備えているため、質問や懸念があれば人々が快適に感じることができます。このようなコミュニケーションは、組織全体で積極的な士気と質の高いケアを促進します。