職場での薬物乱用防止

国立薬物乱用研究所によると、違法薬物乱用者のほぼ70％が雇用されています。 雇用された物質乱用者は、アルコールと薬物の問題を職場に持ち込み、生産性を低下させ、欠勤の増加、労働関連の事故と負傷の増加、および労働者の報酬請求を増やします。 士気の低さ、判決の障害、高い売上高を伴う雇用主の経済的問題は、費用がかかる疑いはほとんどありませんが、ドルとセントで測定することはできません。薬物乱用は無視された場合にはめったに改善されないため、薬物乱用防止プログラムは雇用主に費用対効果が高い。

1. 予防プログラムの最初の課題

   • 職場予防プログラムが効果的になる前に、まずそれを必要としている人を特定する必要があります。 ほとんどの人は友人や同僚に薬物乱用の問題があると信じたくないので、職場での薬物乱用の可能性を検討する際に何を探すべきかについて、監督者と管理スタッフに何を探すべきかを教育する必要があります。 特に金曜日や月曜日に、より頻繁に仕事をしていない従業員は注意すべきです。 気晴らしやうつ病も薬物乱用や依存症を示す可能性があるため、生産性が低い場合でも、存在する場合でも綿密に監視する必要があります。 これらの問題だけのどちらも、人が物質を乱用していることを意味しませんが、一緒に、そして通常よりも頻繁に起こることは、薬物乱用が問題と見なされる可能性があることを意味します。

   上位レベル管理のタスク

   • 職場の薬物乱用防止プログラムにとって、上級管理職のサポートは重要です。幹部は、組織内で従業員支援プログラム（EAP）を確立するか、紹介目的で他の場所にあるものへのアクセスを提供する必要があります。 また、上級管理職は、他の監督者やスタッフの間でプログラムに最優先事項を与える必要があります。 彼らは、従業員による薬物乱用を指し示す可能性のある標準以下のパフォーマンスを示す組織の問題を特定し、彼らについて最前線の管理スタッフを教育する必要があります。 このような指標には、財産の損失と盗難、セキュリティの侵害、給付の過度の使用、高トレーニングコストが含まれます。 EAPイニシアチブは、組織のポリシーと手順におけるいくつかの確立されたガイドラインを通じて薬物検査を含む必要があります。

   最前線の管理チーム

   • 最前線の監督者と管理スタッフは、仕事のパフォーマンスと生産性の基準を設定し、それらに会わない従業員に疑問を呈する必要があります。 最良の予防プログラムでさえ、最前線のマネージャーが断定的であり、物質虐待の障害のあるスタッフに立ち向かうことをいとわないのと同じくらい効果的です。最前線の管理者と監督者は、障害のある従業員にサポートを提供し、EAPプログラムが利用可能なものへの紹介を提供し、治療後の職場への再入国を支援する必要があります。