トップERプロトコル
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ER条件プロトコル
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緊急プロトコルは、患者の評価と治療において人員を支援します。 図>シンシナティ大学の救急医療部門は、ER担当者が入ってくる患者を評価するのを支援するためのプロトコルガイドラインを開発しました。 ERが患者の毎日の流れを予測できないという前提に取り組んでおり、ER医師が提供する患者ケアの質を予測することができます。脳卒中、糖尿病、喘息、肺炎、心臓発作、その他の状況などの医学的問題がカバーされています。同様に、ポートランドのメインヘルスは、一般的に遭遇する条件の一貫した診断と治療を確保するために、ER担当者が相談するための一連の緊急プロトコルWebサイトを作成しました。
ER評価プロトコル
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患者をトリアージするために一緒に働く医師と看護師は、待ち時間をスピードアップできます。 図>セントルイスのミズーリバプティストメディカルセンターでは、医師が1日16時間トリアージチームに所属しています。現在、医師とトリアージ看護師が患者を並んで評価しています。このプロトコルは待機時間の減少をもたらしました。多くの場合、トリアージドクターは患者が見る必要がある唯一の医師です。さらに、ERには、すべての医師が禁止された治療または必要な検査または薬物、および看護スタッフのアラートとともに重要な情報を入力できる各患者の電子医療記録を持っています。これらのプロトコルにより、患者ケアが改善されました。
迅速な介入プロトコル
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改善されたテクノロジーと迅速な介入は、より応答性が高くなります。 図>ニューヨークのホワイトプレーンズ病院は、重要な心臓患者の蘇生領域を含む一連の新しいプロトコル、ならびに心臓発作vicitmsの緊急血管形成術および低体温治療を含む一連の新しいプロトコルを確立しました。脳卒中の症状を提示する個人の迅速な応答。緊急患者のためのベッドの数が増えました。感染症の患者を扱うためのERおよびネガティブプレッシャールームのX線装置。ダラスのパークランド記念病院は、ERスタッフが治療を待っている患者をよりよく認識し続けることで、看護師や救急隊員がER患者と到着するとすぐに看護師や救急救命士のコンサルティングを開始しました。病院は、変化に対応するために20人の看護師と救急隊員を追加し、すぐに違いをもたらしました。 ERの効率に加えるのは、現在緊急患者でない患者を見ている再利用されたクリニックです。
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