看護師の人員配置を測定する方法

病院、保険会社、政府機関、市民グループは、ヘルスケアで何が正しいか間違っているかを解釈する方法を常に見つけようとしています。看護師の人員配置は、患者のケアの提供と品質の結果を達成するために重要です。ただし、看護師の人員配置を測定するための特異な効果的な方法を開発した人はいません。実際、病院のマネージャーが看護師の人員配置を見るいくつかのレンズがあります。したがって、看護師の人員配置を定量化するには、いくつかのアプローチが必要です。

手順

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     看護師と患者の比率を計算します。これはかなり簡単です。特定の部門、病棟または医療施設全体で患者の数を集計するだけで、その数を勤務中の看護師の数で分けます。ほとんどの機関は、より低い看護師と患者の比率を質の高いケアの兆候と考えています。看護師が気をつけなければならない患者が少ないほど、それぞれに注意を払うことができます。

     しかし、多くの看護研究者は、看護師と患者の比率が必ずしも看護師の人員配置を測定する最良の方法ではないと感じています。これは、患者がシフト中に退院し、認められているためです。したがって、看護師は一度に5人の患者しかいないかもしれませんが、彼女は実際に彼女の1日の間に彼女のケアに8人または10人の患者を持っていたかもしれません。

   • 2

     看護師のワークロードまたは利用を決定します。ワークロード測定の式はありませんが、看護師の労働時間のどれだけが患者ケアのタスクでどれだけ占有されているかを把握することです。カナダ保健サービス財団による2004年の調査によると、看護師は、直接的な患者ケアのために就業日の85％以下を「利用」するか、施設がより高いコストと患者ケアの結果に直面する必要があります。

   • 3

     看護師の保持を調査します。人事ファイルを調べて、各看護師がいつあなたの機関で働き始めたかを判断してください。一部の人々は、保持措置のために平均年を使用していますが、維持を理解するための中央値は最も関連性の高い数です。明らかに、あなたの保持が大きいほど、看護師の人員配置の状況が強くなります。

   • 4

     スタッフにあるフルタイムの同等の看護師（FTE）の数を計算します。技術的には、FTEは毎週40時間動作します。したがって、週36時間働く看護師は.9 FTEです。病院は通常、理想的な数の看護師を持っており、FTEを集計して、ターゲットがどれほど密接に一致するかを確認できます。ますます一般的な12時間の看護シフトなどの代替スケジューリングのため、多くの施設がFTEの定義を週36時間に変更しました。これにより、看護師の人員配置を評価するときに、マネージャーがより明確な視点を提供します。

   • 5

     あなたがあなたの給与に持っているすべての看護師を集計します。ほとんどの医療施設には、FTEよりも多くの免許を持つ看護師がいます。これは、DIEMごとの看護師とパートタイムの看護師を使用して人員配置を維持するための努力に由来しています。したがって、一部の看護師はあなたの給与にアクティブである限り、まれな労働者であるかもしれませんが、彼らはあなたの総人員の一部です。