病院で人事開発機能はどのように行われますか？
1。労働力の計画と採用 ：
-HRDは、病院管理と協力して、患者のケアのニーズ、サービスの拡大、および予測される人員配置の要件に基づいて包括的な労働計画を策定します。
- 彼らはジョブの説明を作成し、空席を宣伝し、さまざまな採用戦略を使用して資格のある候補者を引き付けます。
2。人材評価と選択 ：
-HRDは、候補者のスキル、知識、および病院の環境と文化に対する適合性を評価するために、インタビュー、評価、および参照チェックを実施します。
- 彼らは、雇用プロセス中に関連する労働法および規制の遵守を保証します。
3。従業員のオリエンテーションとオンボーディング ：
-HRDは、新規採用者が病院のポリシー、手順、文化に慣れるのを支援するオリエンテーションプログラムを開発しています。
- 彼らは、スムーズな移行と病院チームへの統合を促進するために、リソース、指導、およびサポートを提供します。
4。トレーニングと専門能力開発 ：
-HRDは、パフォーマンス評価、スキルギャップ、およびヘルスケアの傾向の変化を通じて、トレーニングのニーズを特定します。
- 従業員の知識、スキル、および能力を強化するために、トレーニングプログラムを設計、配信、調整します。
- キャリアの進歩をサポートし、熟練した労働力を維持するために、継続的な専門能力開発の機会が提供されます。
5。パフォーマンス管理 ：
-HRDは、明確な目標の設定、定期的なパフォーマンスレビュー、フィードバック、コーチングなどのパフォーマンス管理システムを確立します。
- パフォーマンス評価は、従業員の強み、改善の領域、および開発計画を特定するために使用されます。
6。従業員の関係 ：
-HRDは、紛争解決、苦情処理、懲戒処分など、従業員の関係の問題を処理します。
- 彼らは労働関係法の遵守を保証し、団体交渉の交渉において病院を代表します。
7。報酬と福利厚生管理 ：
-HRDは、競争力があり、病院の財源および業界の基準と並んでいる補償と福利厚生のパッケージを管理します。
- 彼らは、職務、パフォーマンス、市場動向に基づいて、利益計画、ボーナス構造、給与スケールを開発します。
8。継承計画とリーダーシップ開発 ：
-HRDは、ターゲット開発プログラム、メンタリング、および継承計画イニシアチブを通じて、高ポテンシャルの従業員を特定し、将来のリーダーを育成します。
- 彼らは、病院の運営のスムーズな移行と持続可能性を確保するために、従業員を指導的地位に備えています。
9。従業員の満足度と保持戦略 ：
-HRDは、従業員の満足度、忠誠心、および保持を強化するための戦略を実装します。
- これには、従業員調査の実施、ワークライフバランスの促進、専門的な成長と進歩の機会の提供が含まれます。
10。コンプライアンスと規制管理 ：
-HRDは、雇用、補償、福利厚生、職場の安全性に関連する労働法および雇用法、規制、および基準の遵守を保証します。
- 彼らは、法的コンプライアンスを維持するために、医療規制の変更で最新の状態を維持します。
11。 HR情報システムとデータ分析 ：
-HRDは、HR情報システムを利用して、従業員のデータを管理し、トレーニング記録を追跡し、労働力の傾向を分析します。
- データ分析は、エビデンスに基づいた意思決定を行い、HRプラクティスの改善の領域を特定するために活用されています。
12。学習と開発文化 ：
-HRDは、病院内での継続的な学習と発達の文化を促進します。
- 彼らは、従業員が積極的に専門能力開発の機会に積極的に関与し、さらなる教育を追求することを奨励しています。
病院での効果的なHRDは、医療機関が質の高いケアを提供し、医療ニーズの変化に対応し、専用のやる気のある労働力を維持するために必要なスキルと能力を持つ適切な人々を持つことを保証します。