職場のウェルネスプログラムの歴史
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定義
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Center for Health Affairsによると、職場のウェルネスプログラムは、従業員が健康を改善し、健康的なライフスタイルを継続できるように設計されています。これには、作業中の運動オプションだけでなく、健康的な食品、マッサージオプション、相談、治療など、精神的および感情的な健康に関するさまざまなケアと治療オプションが含まれます。企業は、従業員の幸福と生産性を高めるためにこれらのウェルネスプログラムを作成し、ウェルネスパッケージは現在、従業員の福利厚生の重要な部分と考えられています。
利点
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職場のウェルネスのルーツは、いくつかの動きが組み合わされた1970年代に始まりました。 Reardonの記事によると、1970年代に始まり、1980年代と1990年代に建設を続けた1つの動きはコスト管理開発でした。企業は、ますます複雑な方法を使用して、生産性と効率を高める方法、特に従業員の効率を分析し始めました。外部の情報源によって企業にfoistされた1つの方法は、職場のウェルネスプログラムでした。
成長
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WHPとして知られるWorksite Health Promotion Movementは、1970年代後半のムーブメントであり、He He Center for Health Affairsによると、従業員の健康を環境の原因を含むさまざまな要因に結び付けようとしました。 WHPは、企業が従業員の健康を、健康保険プログラムだけで解決するのではなく、職場で育ち、成長できるものと考えることを奨励しました。これは、企業が作成するのに忙しかった新しいコスト管理開発戦略によく適合しています。 Reardonによると、1970年代の労働安全衛生運動は、従業員の労働条件の重要性に対する認識を高めるのにも役立ちました。
大衆文化
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1980年代半ばと1990年代にアメリカ文化全体で、もう1つの重要な動きが行われました。リアドンによると、アメリカ人は病気の予防としてだけでなく、適切な栄養と運動を備えたライフスタイル全体として、健康に非常に興味を持ち始めました。 Chantによると、これらの変化は、肥満の問題や心臓病や高コレステロールなどの関連する慢性疾患に対する認識を高めることに一部起因していました。
モデル
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2000年代までに、多くの企業がいくつかの異なる人気モデルに基づいてウェルネスプログラムを提供していました。一部の人々は、地元のジムで割引や無料のメンバーシップを提供しました。他の人は、禁煙プログラムや栄養コーチングを提供しました。一部の人は、従業員が使用できる専門家やコンサルティングまたはオンサイトジムを作成したり、作成したりしました。センターフォーヘルスアフェアーズによると、2008年までに、大企業の約88%(従業員200人以上)と中小企業の約半数(3人から199人の労働者がいる人)がウェルネスプログラムを提供しました。
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