職務分析とは何ですか？
仕事の分析は、次のようなさまざまな目的に使用できます。
* 雇用： 職務分析は、従業員が仕事で成功するために必要な資格に関する情報を提供します。これは、組織がより情報に基づいた雇用決定を行うのに役立ちます。
* トレーニング： ジョブ分析は、組織が仕事を効果的に実行するために従業員を開発する必要があるスキルと知識を特定するのに役立ちます。
* パフォーマンス管理： ジョブ分析は、組織が従業員の明確なパフォーマンス基準を設定し、それらの基準に対してパフォーマンスを測定および評価するのに役立ちます。
* 補償： ジョブ分析は、組織が異なるジョブの適切なレベルの補償を決定するのに役立ちます。
* キャリア開発： 職務分析は、従業員が利用できるキャリアパスを理解し、キャリア目標を達成するための計画を策定するのに役立ちます。
ジョブ分析のプロセスには、通常、次のようないくつかのステップが含まれます。
1。分析するジョブを特定します。
2。ジョブに関する情報を収集します。 これは、現職者、監督者、およびその他の利害関係者とのインタビューを通じて行うことができます。仕事の観察;既存のジョブの説明やその他のドキュメントのレビュー。
3。情報を分析します。 これには、ジョブの重要な機能と要件を特定することが含まれます。
4。ジョブの説明を準備します。 これは、役職、目的、義務、責任、資格などの情報を含む仕事の書面による説明です。
5。ジョブ仕様を開発します。 これは、仕事を成功裏に実行するために必要なスキル、知識、能力のリストです。