看護リーダーシップと管理が職場環境にどのように影響するか

フロアの看護師のための幸せで生産的な職場環境を作成することは、看護マネージャーの効果的なリーダーシップと管理慣行で達成できます。スムーズで効率的な看護部門は、患者に可能な限り最高のケアとサービスを提供します。幸せな看護部門を維持するために、看護マネージャーは、誰もが望ましい職場環境を作成するために自分の役割を果たしていることを確認する必要があります。いくつかの要因は、リーダーシップと管理で看護マネージャーを支援することができます。

手順

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     現実的な作業と患者のスケジュールを設計します。これは、看護師に時間の制約なしに勤務中に必要なすべての患者ケアと文書を提供する時間を与えることにより、幸せな職場環境を維持するのに役立ちます。職務を遂行するのに十分な時間を持っている看護師は、より生産的であり、自分の立場を楽しんでいます。現実的なスケジュールにより、看護師は直接的な患者ケアを提供し、各患者の状態のチャートを提供し、物事を成し遂げるために急いでいることをストレスせずに機器を維持することができます。患者の世話をしている間、看護師が急いでいるか、満たされていない義務に気を取られることを余儀なくされたときに間違いが発生する可能性があります。現実的なスケジュールは、時間の不足と詳細への注意によって引き起こされる不必要な間違いを防ぐのに役立ちます。

   • 2

     部門の人々の間でポリシーを実施することにより、リーダーシップを管理および示します。看護部門の規律の欠如は、従業員間のパフォーマンスの低下につながります。これは、ルールまたはポリシーが従わない場合に結果が強制されない場合に発生する可能性があります。一部の労働者は他の労働者と同じ基準に拘束されていないと感じる従業員の間で敵意が生じる可能性があります。すべての従業員を等しく扱う看護マネージャーは、すべての従業員に自分の行動に責任を負い、必要に応じて懲戒処分を追求することで、より幸せな職場環境を作成するのに役立ちます。

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     オープンドアポリシーは、マネージャーがスタッフと連絡を取り合うのに役立ちます。

     従業員が懸念を表明し、可能な限りソリューションを提供できるようにします。 「オープンドアポリシー」に準拠している看護マネージャーは、従業員が管理スタッフに懸念や提案をもたらすことを許可し、部門の問題が少ないことに気付きます。オープンドアポリシーにより、従業員は、部門の問題を解決するための苦情や提案について看護マネージャーに話すことができます。定期的にスタッフと話をするマネージャーは、より多くの情報を得ており、状況が発生した場合に困難が少なくなります。看護マネージャーは、看護師が問題を抱えているかどうか、または部門を楽しい仕事にする方法について提案があるかどうかを尋ねる床を歩き回ることができます。

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     忙しい看護師は、職務に圧倒されるのを防ぐのを支援します。これは、看護師にマネージャーが自分のことを気にかけ、効率的な看護部門を提供および維持するためのあらゆる方法で役立つことを示すことで、幸せな職場環境を維持するのに役立ちます。マネージャーは、患者の悪化、患者の床への入場、または床からの退院により、仕事に遅れをとる看護師を支援できます。必要に応じて助けを受けた看護師は、患者の悪化した状態など、特定の状況が発生した場合、援助なしで職務を遂行する必要がある人よりもストレスが少ない。

   • 5

     看護部門を模範としてリードします。実施するのと同じ優れた労働倫理を実践する看護マネージャーは、スタッフの尊敬を得る可能性が高くなります。部門の尊敬を得ると、規則を破る人々へのポリシーを施行し、罰を配ることが容易になります。従業員は、彼らがそうするのと同じように一生懸命働いていると思うマネージャーの推奨事項に耳を傾け、それに従います。部門を管理できないマネージャーは、多くの場合、雇用を難しくしてスタッフを部門で働かせるのを難しくする可能性のあるあまり望ましくない職場環境を管理していることに気づきます。