看護システムで順序を維持するにはどうすればよいですか？

看護システムの管理は厳しい仕事になる可能性があります。順序を維持することは、ポリシーを実施し、勤務スケジュールを提供し、看護師を患者に割り当て、各看護師が彼女の仕事について知識を持っていることを確認し、患者に可能な限り最高のケアを提供できるようにすることができます。看護マネージャーまたは看護師は、看護部門の運営と維持を担当することがよくあります。

手順

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     ポリシーを実施することにより、看護システムの順序を維持します。従業員のポリシーは、スタッフが従わなければならない基本的なガイドラインを確立します。職務内容、責任、看護プロトコルをハンドブックに含めることができます。各看護師のステーションでの部門のポリシーと手順の概要を説明するポリシーハンドブックを保管してください。そうすれば、従業員が質問があるときにそれを参照できるようにします。ポリシーハンドブックには、問題や苦情を報告するためのコマンドチェーンを含めることができます。また、政策違反の結果も含まれている可能性があります。ポリシーハンドブックは、既存のポリシーの変更または変更が発生したときに更新できます。

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     従業員と部門の両方にとって有益な勤務スケジュールを作成します。

     従業員のスケジュールを作成して、看護部門がスムーズに実行されるのを支援します。定期的なスケジュールは、スタッフが自分の仕事と家庭生活を管理するのを支援します。これにより、従業員は勤務スケジュールに関する予定と活動を計画することができます。 SETスケジュールで働く従業員は、日常を作成することができ、患者に可能な限り最高のケアを提供するのを支援します。看護師は、1日を計画したり、患者ケアの時間を割り当てたり、薬を投与したり、患者の検査と患者の進捗状況をチャート化するための患者の準備を可能にする勤務スケジュールを確立できます。

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     各シフトの開始時に看護師に患者を割り当てます。これにより、看護師はシフトの勤務スケジュールを計画することができます。患者と看護の比率、ケアの量、患者を割り当てるときに必要なケアの種類などの考慮事項を考慮してください。危機的な患者が看護師からより多くの時間とケアを必要とするため、重要な状態にあるより多くの患者をケアする看護師は、安定した患者を気にする看護師よりも少ない患者を割り当てるべきです。看護師を最低数の患者にケアする看護師を割り当てる現実的なワークロードは、看護師が患者により良いケアを提供し、部門が効率的に運営するのを支援することを可能にします。

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     部門の良い慣行と必要な改善について話し合うための品質保証会議を開催します。

     看護部門の注文を維持するために、品質保証会議とレビューを開催します。品質保証とは、看護師が提供する患者ケアの品質とレベルを調べるプロセスを指します。これらの会議により、経営陣は現在のポリシーを確認し、必要に応じて部門を改善するために改訂を行うことができます。患者、ケア、部門のポリシーに関する質問と懸念について議論することができます。会議は、部門全体または個別に役立ちます。品質保証は、問題が対処され解決され、より幸せで生産的な職場環境を実現することを保証するのに役立ちます。

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     トレーニングと継続教育を提供します。継続的な教育とトレーニングを提供することにより、看護師をヘルスケアの進歩について最新の状態に保ちます。地域で問題や困難を抱えている看護師は、弱点を改善する方法に関するアドバイスやヒントを受け取ることができます。職場で提供されるトレーニングは、他の場所で看護ライセンスを更新するために必要な教育を見つけるストレスを排除するのに役立ちます。看護師は、各看護師が出席する機会があることを保証して、トレーニングと継続教育のクラスに参加するように予定されています。トレーニングはさまざまな時期に開催でき、スタッフ全員に参加する機会を与えます。