看護実践に対するリーダーシップのプラスの効果

看護実践は、看護師が奨励され、運動が許可されているリーダーシップのレベルの影響を受けます。リーダーシップ指向の職場環境では、看護師は人員配置部門内で決定を下す権限を与えられています。彼女にはある程度の自律性があります。看護師のタスク中心の役割を中心に構成された職場環境では、看護師の実践行動は、当然タスクに焦点を合わせている傾向があります。健康保険契約の変更は、リーダーシップと看護実践に対するリーダーシップのプラスの影響を促進または阻止する看護チーム構造の変化につながる可能性があります。

1. プロフェッショナリズムのレベルの増加

   • 2005年の看護リーダーシップに関する研究によると、強力なユニットレベルの看護指導者にアクセスできる看護師は、自己効力感の感覚を高める可能性があります。言い換えれば、信頼できるリーダーであるスタッフの看護師と看護師マネージャーとの強い関係は、スタッフの看護師が結果に責任があると感じているため、仕事に誇りを持っていることを意味します。

   仕事の満足度の向上

   • 同じ研究によると、「ポジティブなリーダーシップスタイルを持つ看護師マネージャーは、より高い目的のために自分の自己利益を超えるようにフォロワーを開発、刺激し、刺激する」リーダーとフォロワーの間の一連の相互作用に基づいて職場環境を自然に促進します。

   患者の満足度の向上

   • この研究を実施した研究者はまた、看護師マネージャーがポジティブなリーダーシップのスタイルを使用したユニットでは患者の満足度が高いことにも注目しました。

   より多くの患者指向の健康結果

   • マネージャーではなく、上司をリーダーとして認識している看護師マネージャーは、変革的なリーダーとして行動することができます。彼らは、看護師のスタッフがあらゆるレベルで力を与え、親密なレベルで患者と対話できる全体的な視点の出現を触媒することができます。