ヘンリー・フェヨルズの原則管理病院部門に適用される？
分業： この原則は、効率と生産性を向上させるために、タスクをより小さく、より管理しやすい部分に分割する必要があると述べています。病院の環境では、これは看護、手術、管理など、さまざまな部門間でタスクを分割することを意味します。
権威： この原則は、マネージャーが組織を効果的にリードするために命令を出し、決定を下す権限を持たなければならないと述べています。病院の環境では、これは医師、看護師、およびその他の医療専門家が患者ケアについて決定を下す権限を持たなければならないことを意味します。
規律： この原則は、従業員は規律を守られ、組織の規則と規制に従う必要があると述べています。病院の環境では、これは、患者とスタッフの安全を確保するために、医療専門家がすべての安全プロトコルと手順に従う必要があることを意味します。
コマンドの統一： この原則によると、各従業員には報告する監督者が1人しかいないと述べています。病院の環境では、これは、医師、看護師、およびその他の医療専門家がすべて同じマネージャーまたは監督者に報告する必要があることを意味します。
equity： この原則は、従業員は公正かつ等しく扱われるべきであると述べています。病院の環境では、これはすべての医療専門家が敬意を持って扱われるべきであり、専門能力開発と進歩のための平等な機会を与えられるべきであることを意味します。
Esprit de Corps： この原則は、チームの精神が組織の成功に不可欠であると述べています。病院の環境では、これはすべての医療専門家がチームとして協力して、患者に可能な限り最高のケアを提供する必要があることを意味します。
Fayolの管理原則は、病院の管理者と管理者が組織の効率、生産性、およびケアの質を向上させるために使用するための貴重なツールになります。これらの原則に従うことにより、病院は患者に質の高いケアを提供するのに役立つ、より効果的で効率的な職場環境を作成できます。