セント病院センターの人材？
1. recruitmentと選択：
人事部は、医師、看護師、技術者、管理スタッフを含む資格のある医療専門家の採用と選択を担当しています。彼らは、病院のニーズと資格に基づいて、求人の開始、スクリーンの履歴書、面接を行い、インタビューを行い、最も適切な候補者を雇います。
2.従業員のトレーニングと開発：
部門は、病院の従業員のスキルと知識を強化するためのトレーニングプログラムを設計および実装しています。これには、医療スタッフ向けの専門的な臨床トレーニングと、非臨床スタッフの専門能力開発の機会が含まれます。トレーニングセッションは、医療の進歩、患者ケアプロトコル、顧客サービス、およびリーダーシップ開発をカバーする場合があります。
3。パフォーマンス管理：
人事部は、パフォーマンス評価基準を確立し、従業員向けの定期的なパフォーマンスレビューを実施します。これにより、改善が必要な分野を特定し、病院の成功への貢献に対して従業員に報酬を与えます。
4.コンペンセーションと福利厚生管理：
部門は、最高の人材を引き付けて維持するために、給与、インセンティブ、ボーナスなどの報酬パッケージを開発および管理しています。また、健康保険、退職計画、休暇などの給付も監督し、雇用法や規制の遵守を確保しています。
5.雇用者関係：
人事部門は、苦情、紛争、懲戒問題など、従業員の関係の問題を処理します。彼らは従業員と経営陣の間の紛争を仲介し、すべての従業員の公正な扱いを確保し、積極的な職場環境を維持します。
6.従業員の記録とデータ管理：
部門は、個人データ、資格、トレーニングの詳細、パフォーマンス評価など、従業員情報の正確な記録を維持しています。このデータは、意思決定、人材計画、および労働力の多様性の管理に不可欠です。
7.com雇用法への普及：
人事部は、病院が機会均等、非差別、安全基準などの雇用法や規制に準拠することを保証します。彼らは、法的要件を遵守し、従業員と病院の両方を潜在的な法的負債から保護するポリシーと手順を実施します。
8.ワークフォースの計画と戦略的アライメント：
この部門は、病院のリーダーシップと協力して、人事戦略を病院の全体的な戦略目標と調整します。彼らは、労働力のニーズを予測し、スキルのギャップを予測し、将来の課題に対処し、組織の持続可能性を確保するための人材管理計画を開発します。
9.Diversity and Inclusion：
人事部は、さまざまな背景、文化、能力から従業員を引き付けて維持するためのイニシアチブを実施することにより、多様で包括的な職場環境を促進します。彼らは、すべての従業員のキャリアの成長と進歩の平等な機会を確保します。
これらの責任を果たすことにより、州立病院センターの人事部は、有能な労働力を維持し、積極的な職場環境を促進し、雇用法と規制の遵守を確保することにより、病院の全体的な成功に貢献します。