プロジェクト評価の使用方法

プロジェクト評価は、ヘルスケアの分野および公共部門にサービスを提供する政府および非政府組織で頻繁に使用されるツールです。プロジェクト評価は、プロジェクトとプログラムに関するデータを収集、分析、適用するためのシステムの概要を示して、その有効性を判断します。これらには、プロジェクトの目標、目標、利害関係者、測定可能な結果が含まれており、プロジェクトの必要な改善と資金要件を効率的な方法で評価および優先順位付けする方法を提供します。

手順

1. • 1

     プロジェクト委員会のメンバーとの定期的な定期的な会議を計画します。プロジェクト評価をスケジュールする頻度を決定します。評価が完了した直後にプロジェクト委員会のメンバーと会う。

   • 2

     評価の結果の概要と、推奨されるプロジェクトの変更のリストを含むプロジェクト評価レポートを作成します。これには、人員配置または資金の増加または減少、評価の方法および/または焦点の変更、プロジェクトの継続または中止が含まれます。すべての推奨事項は具体的であり、オプションの概要、タイムライン、および予算の変更を含める必要があります。このレポートは、内部および外部の利害関係者の両方が簡単に理解できる形式で作成する必要があります。

   • 3

     プロジェクト評価レポートを取締役会に持ち込みます。調査結果を提示し、推奨事項を提供する委員会メンバーを選択してください。