陸軍の維持安全
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リスク評価
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安全リマインダーはどこにでもあります。 図>プロジェクトを開始する前に、マネージャーは、場所、天気、人員の経験、機器の種類などの要因を考慮に入れる短い調査を実施します。これにより、操作の数値リスクの可能性が生じます。
リスク削減
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グラフィックサインは安全性を強調しています。 図>評価で危険因子が高すぎることを示している場合、マネージャーは作業が始まる前に潜在的な危険を最小限に抑えるための措置を講じます。これには、追加のセーフティギアの使用または会場の変更が含まれる場合があります。
トレーニング
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安全トレーニングは日常的な出来事です 図>リーダーは毎日兵士を訓練し、どちらも、おなじみのタスクごとに安全で実証済みの方法について思い出させ、新しい機器、情報、テクニックを知ることです。安全レビューなしでは、新しい操作は決して開始されません。
兵士の意識
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ユニット掲示板には安全情報が含まれています。 図>兵士は問題を監視し、すぐに報告するように訓練されています。コンプライアンスを促進するために、インセンティブと賞が定期的に提示されます。 NCOと役員による頻繁な検査により、安全なメンテナンス作業がさらに保証されます。
事故調査
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調査官は事故で事実をレビューします。 図>事故の後、正式な調査がすぐに開始されます。司令部の指導者は、事件を調査し、損害賠償を評価するために、安全職員と証人と会っています。委員会は結論を出し、別の発生を防ぐのに役立つ決定を下します。
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