看護リーダーシップと管理スキル

リーダーシップの研究者ジェームズ・コーズとバリー・ポズナーは、リーダーシップのスキルは「普通の人が自分自身や他の人から最高のものをもたらすときに使用するプロセス」を通じて開発されると言います。リーダーシップのスキルには、特定の特性を所有する個人が含まれ、管理スキルは通常、正式なトレーニングまたは実地トレーニングを通じて開発されます。看護師がこれらのスキルの両方の組み合わせを持っているとき、彼女は彼女の下で働くスタッフの信頼と信頼を獲得します。

1. リーダーシップと管理

   • <図>
     管理の役割。

     Merriam Websterは、リーダーシップを「リーダーのオフィスまたはポジション、リードする能力または行為、またはリードのインスタンス」と定義しています。 Merriam Websterによって定義された経営陣は、「何かの管理または監督の芸術または行為」です。経営陣はまた、「目的を達成するための手段の賢明な使用」とも呼ばれます。

   リーダーシップスキル

   • 看護師が所有する最初のリーダーシップスキルは、スタッフが自分でリーダーシップを発揮するよう奨励することです。リーダーシップの役割にある看護師は動機付けであり、スタッフに看護師を強制してフィードバックと提案をします。彼女は積極的なリスナーであり、スタッフが伝えることができるすべての合理的な提案を考えています。彼女はリーダーシップの義務を実行するための対人スキルを持っています。看護師が持っている他のリーダーシップスキルは、勇気、変化に対する意欲、ビジョンとゴールセッティングです。彼女は正直であり、誠実さを促進し、前向きな関係を刺激し、構築し、維持します。

   管理スキル

   • 管理スキルの中で、リードを奪う看護師はスタッフの模範でなければなりません。彼女がスタッフが良い時間管理スキルを維持することを期待している場合、彼女は時間をうまく管理しなければなりません。マネージャーとして、看護師は、毎日、毎週、または毎月の目標と目標を順守することにより、労働倫理を示します。このポジションの看護師は、マネージャーではなく、独裁者ではありません。彼女は鉄の拳で支配するのではなく、チームとしてスタッフと協力して、チームワークを展示して促進します。