医師採用の成功ヒント

2009年の「Entrepreneur」誌によると、実務医の36％が55歳以上であることから、医師の不足が拡大しています。人口増加に伴い医療需要は高まる一方で、医師供給は追いついていません。新たな医師を効果的に採用できるかどうかが、診療所のサービスレベル維持に直結します。

ニーズを早期に把握する

近い将来、遠い将来に必要となる人員を予測しましょう。突発的な退職や欠員は、前任医師の業務を引き継げる人材確保が困難です。退職や配置転換は数か月から一年以上前に予測できることが多いので、早めに採用活動を開始することが重要です。

求める医師像を具体的に定義し、その条件に最も合致する人材を探します。「今すぐ雇える医師」ではなく、「適任の医師」を採用することが、米国内科学会も推奨しています。

自院の魅力や地域の生活環境を積極的にアピールしましょう。候補者に自院と地域の魅力を伝えることで、知らない場所でも興味を持ってもらえます。

採用初期段階で配布するカラー印刷のパンフレットを作成し、施設の特徴や働きやすさ、地域の住環境・子育て環境などを掲載します。

大学や医学部、プレメドプログラムとのネットワークを活用し、地元出身の優秀な学生を把握します。卒業後や研修終了後に地元で働く意欲がある人材には、早期に「ぜひ当院で働いてほしい」旨を伝えておくと、採用競争で有利になります。

書類選考だけで全員を面接に呼ぶのは非効率です。まず電話面接で基本的な適性を確認し、実際に診療所の業務フローや勤務形態を説明します。これにより、診療所のスタイルに合わない医師を早期に除外できます。

例えば、1日の診療患者数やシフト制度、チーム医療の進め方など具体的な情報を共有し、ミスマッチを防ぎます。