消費者に直接行く効果
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サプライチェーン
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サプライチェーンとは、サプライヤーが他の企業と一緒に商品を製造プロセスから消費者に移動させることです。サプライチェーンにより、企業は専門分野に集中できます。製造、倉庫、輸送、消費者販売。サプライチェーンのすべての責任を処理するのに十分な大きさの企業はほとんどありません。サプライチェーンからの商品にはいくつかのコストが追加されていますが、通常、販売会社が消費者に渡すのは理由の範囲内です。
従来のB2C
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従来のビジネスから消費者(B2C)サプライチェーンは、サプライヤー、メーカー、卸売業者、小売業者、バイヤーの5人のプレーヤーで構成されています。最初の4人のプレイヤーがアイテムを生成し、それに関連するコストを生成します。 4つの部分はそれぞれ多少専門的ですが、一部の大企業は、B2Cチェーンの一部と消費者のコストを削減することができます。 1つの例はWal-Martです。これは、大規模な流通センターを所有し、サプライチェーンの卸売業者の必要性を置き換えます。
インターネット効果
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インターネットはB2Cサプライチェーンに大きな影響を与えています。企業は、サプライチェーンを再構築し、消費者コストを削減し、市場の割合を増やすことができ、企業運営に追加されるオーバーヘッドはほとんどありません。インターネットサプライチェーンには、サプライヤー、メーカー、バイヤーの3人のプレーヤーのみが含まれています。多くの場合、仲介者と見なされる卸売業者と小売業者は、メーカーが販売に特化したウェブサイトを作成し、製品に消費者を引き込むことができるため、絞り出されます。
利点
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消費者に直接販売することの利点は非常に明白です。製品コストの削減、サプライチェーン契約からの混乱の減少、企業の利益の増加です。企業は、内部運用の完成と製品コストのさらに低下にさらに注意を向けることができます。また、企業は、代替製品を販売しようとする小売業者からの競争がほとんどないかまったくない製品の販売に集中できます。
短所
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いくつかの欠点は、B2Cサプライチェーンの短縮から生じる可能性があります。最大の欠点は、インターネット販売に特化していない企業が、消費者の需要を処理するために部門を作成する必要があることです。これには、ウェブサイトのメンテナンス、クレジットカードの処理、履行、顧客サービスが含まれます。一部のメーカーはこれをほとんど努力せずに達成できますが、他のメーカーはそれをほとんど返還せずに大規模な資本投資だと感じるかもしれません。
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