臨床診療の変化を効果的に管理する方法

看護の実践において、社会へのサービス提供は臨床現場での役割に基づいています。看護師は自らの職務を教育・実践し、定められた臨床役割を維持・体現する責任があります。医療提供の方法は、看護師の確保状況、患者数の変動、技術の進歩、医療システムの多様化、経済環境の変化など、コントロールできる要因とできない要因に大きく左右されます。コスト削減が生産性向上と矛盾すると、組織は業務フローの再設計を余儀なくされます。

必要なもの

• ペンと紙
• 電話または携帯電話
• 掲示板
• 通知掲示
• 原稿（マニュスクリプト）

手順

1. 現在の状況や問題点を包括的に評価する。

2. 問題の原因や根本的な課題を特定する。

3. ペンと紙に所見を記録し、関係する同僚や他の医療専門職と情報を共有できるよう準備する。

4. 関係者全員に対し、会議の2〜3日前に電話または掲示板で通知し、日時を調整する。

5. 指定した会議で、各課題を一つずつ順番に議論し解決策を検討する。

6. 講演やセミナー、原稿などの資料を活用し、解決策の実施に必要な教育とコミュニケーションを促進する。

7. 出席者全員からフィードバックを求め、意見や懸念を把握する。

8. 問題解決に向けた実行可能なアクションプランを共同で策定する。

9. 会議で取り上げられなかった追加の懸念がないか確認する。

10. 各部門の代表者に具体的な役割や参加方法を割り当て、実施を推進する。