臨床診療の変化を管理する方法

看護の実践における一般的な社会へのサービスの提供は、臨床実践における彼らの役割によって導かれます。これらの臨床実践の役割を維持し、具体化するために、職業内で職務を教え、管理することは看護師の責任です。医療提供の方法のバリエーションと開発は、看護師の利用可能性、患者またはクライアントの絶えず変化する数、技術の進歩、医療提供システムの多様性、金銭的条件など、制御または制御される可能性のある状況に大きく影響されます。コスト削減の手段は生産性の向上に不均衡をもたらすため、組織は既存のワークフローを再設計または再構築する以外に選択肢が残りません。

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必要なもの

• ペンと紙
• 電話または携帯電話
• 掲示板
• 通知
• 原稿

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手順

1. • 1

     手元の状況または状態を完全に評価します。

   • 2

     そのような状況をもたらした原因またはコアの問題を特定します。

   • 3

     ペンと紙の調査結果に注意し、懸念の影響を受ける同僚や他の医療専門家との既存の問題に対処する準備をしてください。

   • 4

     スケジュールされたグループ会議の2〜3日前に電話をかけるか、掲示板に通知を投稿することにより、関係者全員との予約を設定します。

   • 5

     各発行ポイントを扱う指定された会議中に懸念に対処します。

   • 6

     講義、セミナー、原稿などのその他のリソースを通じてソリューションの実装に必要なコミュニケーションを教育し、改善します。

   • 7

     出席している各メンバーからフィードバックを求めてください。

   • 8

     問題のために一緒に効果的な行動計画を考案します。

   • 9

     会議中に取り組まれていない他の懸念を求めてください。

   • 10

     メンバーが代表する各エリアからの参加と関与を指定または委任します。