安全衛生文化の一般的な特徴は何ですか？
1。コア価値としての安全と健康へのコミットメント ：組織は、何よりも従業員と利害関係者の安全と健康を優先する必要があります。このコミットメントは、組織のリーダーと従業員の行動と行動で表現されるものである必要があります。
2。通信を開くと報告 ：組織は、従業員が報復を恐れることなく危険、事件、およびニアミスを公然と報告することを奨励する必要があります。これにより、信頼の文化が生まれ、積極的なリスク管理が可能になります。
3。継続的な改善 ：組織は、安全と健康のパフォーマンスの継続的な改善を目指して努力する必要があります。これには、継続的な監視、評価、および是正措置および予防措置の実施が含まれます。
4。効果的なリスク管理 ：組織は、事件の可能性と重大度を最小限に抑えるために、危険とリスクを特定、評価、制御するための体系的なアプローチを備えている必要があります。
5。エンパワーメントと説明責任 ：従業員は、安全と健康の所有権を取得する権限を与えられ、安全基準と手順を満たすために責任を負う必要があります。
6。トレーニングと教育 ：組織は、ハザードの識別、リスク管理措置、緊急手順など、安全と健康のさまざまな側面について、従業員に包括的なトレーニングと教育を提供する必要があります。
7。リーダーシップの関与 ：あらゆるレベルのリーダーは、組織の安全性と健康文化の促進と維持に積極的に参加する必要があります。これには、期待を設定し、リソースを提供し、安全性への個人的なコミットメントを実証することが含まれます。
8。定期的な安全監査と検査 ：組織は、定期的な安全監査と検査を実施して、潜在的な危険を特定し、安全基準と規制の順守を確保する必要があります。
9。緊急の準備と反応 ：組織は、緊急事態に効果的に対応し、従業員と組織への影響を最小限に抑えるための計画と手順を備えている必要があります。
10。コラボレーションとパートナーシップ ：組織は、全体的な安全性と健康の結果を強化するために、従業員、請負業者、サプライヤー、規制機関などの関連する利害関係者とのコラボレーションとパートナーシップを促進する必要があります。
11。認識と報酬 ：組織は、安全な労働慣行を一貫して実証し、安全衛生文化に貢献する従業員を認識し、報酬を与える必要があります。
12。インシデントと閉鎖電話からの学習 ：組織は、根本原因を特定し、再発を防ぐための予防措置を実施するために、インシデントと閉鎖の呼び出しを調査および分析する必要があります。
13。安全性と健康情報の可視性 ：インシデント統計、ハザードアラート、ベストプラクティスを含む安全性と健康情報は、すぐにアクセスし、従業員に伝える必要があります。
14。他の管理システムとの統合 ：組織の安全衛生管理システムは、リスク管理とパフォーマンスの改善に対する包括的なアプローチを確保するために、品質管理や環境管理などの他の管理システムと統合する必要があります。
15。法的コンプライアンス ：組織は、適用されるすべての安全性と健康法、規制、および基準、および追加の自主基準または認定を確保する必要があります。
これらの特性を培うことにより、組織は、従業員の幸福を促進し、事件のリスクを軽減し、全体的な組織パフォーマンスを向上させる積極的な安全性と健康文化を作成できます。