MG：上司に言うべきですか？
* 透明性と信頼： あなたの上司はあなたから誠実さに値し、彼らとの信頼に値する関係を構築することはあなたの評判にとって重要です。
* ヘルプとガイダンス： 上司は、MGを克服するための旅を加速できるリソースへの専門的なサポート、ガイダンス、およびアクセスを提供できます。
* 宿泊施設と柔軟性： 彼らはあなたの医療ニーズに合わせてあなたのワークロード、スケジュール、または環境を調整し、あなたがあなたの最高の状態でパフォーマンスを続けるのを助けることができます。
上司に伝える cons：
* スティグマと差別： 残念ながら、いくつかの否定的な認識とステレオタイプはまだMGを取り囲んでいます。一部の雇用主は、あなたの仕事への影響について誤解を抱いている可能性があり、将来の機会に影響を与える可能性があります。
* プライバシーの懸念： 個人の医療情報を共有することは敏感である可能性があり、仕事の環境でそれを議論するのは不快に感じるかもしれません。
* 限られた理解： 医学的背景がなければ、上司はMGの複雑さを完全に把握していない可能性があり、それが誤解やサポートが不十分になる可能性があります。
代替アプローチ：
* 選択的開示： 必要に応じて、特定の同僚または監督者と状態に関する情報を共有することを選択できます。このアプローチにより、必要なサポートを取得しながらプライバシーを維持できます。
* 医師のメモ： あなたの仕事や推奨施設に対するMGの影響を詳述する医師からのメモをあなたの上司に提供してください。この公式の医学的意見は、あなたのニーズを明確にし、正当化するのに役立ちます。
* プライベートミーティングをリクエスト： プライバシーを確保し、職場のゴシップやスティグマのリスクを最小限に抑えるために、機密設定であなたの状態について話し合います。
* 能力への焦点： 仕事を効果的に実行する継続的な能力を強調し、MGを管理するために実施した戦略や適応を強調します。
最終的に、MG診断を上司に開示する決定は個人的なものであり、快適さレベルと職場環境に基づいている必要があります。それを議論するかどうかを決定する前に、あなたの個人的な状況、企業文化、およびサポートシステムの可用性を考慮してください。