看護リーダーシップにおける7種類の権力

リーダーシップは、看護を含むすべての労働力の設定で重要な役割を果たします。リーダーシップの役割の看護師は、トレーニング、モチベーション、コミュニケーション、評価、監督、カウンセリング、紛争解決などの義務を果たします。リーダーシップは多くの側面を含む継続的なプロセスであるため、看護分野のリーダーのトレーニングと定期的な評価は有害です。すべてのリーダーシップが優れたリーダーシップであるわけではないため、組織内でどのようなリーダーシップの力と戦略が使用されているかを知ることは健全な実践です。

1. 関数

   • 病院、養護施設、在宅医療機関、生活支援プログラムなどの組織には、マネージャーを含む看護プログラムがあります。医療プログラムの州および連邦政府の監視により、看護慣行と組織を良い実践に維持するために、少なくとも1人のマネージャーが利用可能でなければなりません。規制機関による監視に加えて、管理者は費用のかかる間違いにつながり、看護につながり、患者の負傷につながる可能性があります。看護師の監督者と適切なタイプの電力および管理ツールを並べると、障害の可能性が低下します。

   タイプ

   • 看護師マネージャーが部下の監督に利用できる看護リーダーシップには、7種類の権力が存在します。彼らは個人的、位置的、報酬、強制的、正当な、指示対象、専門家の力です。

     個人的な力は、経験や年齢を通じて構築された個人的な関係があるときに使用されます。

     ポジショナルパワーは、看護師がマネージャーまたはスーパーバイザーと題されているため、この役割を想像しなければならないという事実にのみあります。

     報酬力は、看護師の監督者が望ましい特定の行動に対して報酬を提供する能力によって作成されます。与えられた報酬は、通常の職務のためではなく、余分な労力や例外的な緊急対応のためであるべきです。

     強制力とは、部下の仕事が必要な基準を満たしていない場合、ナースマネージャーが特権を奪うことができる、または罰則を課すことができるという理解です。

     正当な力には、部下がマネージャーが権力の「権利」を持っていると信じている立場を運びます。正当性と位置の力は、本質的に非常に似ています。

     参照力は、部下がマネージャーについてどのように感じるかによって策定されます。マネージャーの性格と資質を尊敬する部下は、同様に機能することを切望する感覚を持っています。

     専門家の力は、特定の主題に関する専門家のステータスのために他者を管理する能力です。専門家の力を持っている人は、しばしば管理の役割でさえないかもしれませんが、彼らが権力の役割を受け取る何かの専門知識のためです。

   考慮事項

   • 多くの場合、パワーの役割は混在しており、さまざまな人に異なるメッセージを送信できます。看護師マネージャー自身は、位置の力があると感じるかもしれませんが、部下はマネージャーを専門家またはロールモデルとして見ているため、パワーの別の役割を追加する場合があります。看護師の監督者またはリーダーの年次または隔年評価中、ディレクターはこれらの問題に対処し、マネージャーがこれらの役割を効果的に監督および強化できるようにする計画を作成することができます。

   警告

   • パワーの役割は、文脈から外れている場合、または適切に実行されない場合に危険です。これは、報酬または強制力で発生する可能性があります。報酬を与えるオプションは、報酬が頻繁に頻繁になり、交渉力を失うと、その力を失う可能性があります。強制力はうまく機能しますが、権力が誤っている場合、マネージャーと部下の関係は衰えます。従業員は、マネージャーを厳格で適切でないと見なし始める可能性があります。