合同委員会の準備ツール

1951年以来、合同委員会は、病院、診療所、在宅介護サービス、人員配置機関の評価と認定を提供することにより、米国中の医療提供者の基準の引き上げを支援してきました。ケアの質と広報の面での利点により、共同委員会の認定は医療提供者にとって非常に貴重です。したがって、患者のケアを改善する準備ができ、継続的な評価に備える準備ツールを開発することが、病院や他のヘルスケア組織にとって必要なプロセスになります。

1. 目標の評価

   • 自己評価は、共同委員会の準備の重要な要素です。 目標を確立し、測定可能なケアの品質の概要を説明するのに役立ちます。救急医療管理、感染制御、セキュリティ、一般的な安全性、機器、医学、および患者ケアと施設のメンテナンスのその他の側面に伴う複雑さはすべて、準備の側面として定量化および評価できます。ケアの側面は、サービス目標の徹底的な調査によって決定されます。

   データの収集と解釈

   • プロバイダーネットワーク全体、または病院、診療所、または代理店のスタッフ全体で、アンケートは、プロバイダーが自分のケア、施設、機器を簡単な規模で評価するのに役立ちます。結果は、プロバイダーが自分のケアへの期待を満たしているかどうかを判断するのに役立ちます。ケアのレベルがすべての分野で適切であるとみなされる場合、将来の自己評価をスケジュールすることが次のステップです。改善を必要とするいくつかの領域がある場合、またはおそらく多数の領域がある場合、これらのケアの側面は、今後の合同委員会の評価の前に改善できます。

   新しい戦略の開発

   • 合同委員会の準備には、注意が必要な患者ケアの要素を予測することが含まれます。合同委員会は、傾向と無数の健康問題とともに進化するガイドラインと期待を確立します。必要な領域を特定することにより、プロバイダーは手続き的に改善または拡大できる特定のケア領域に集中できます。

   実装と評価

   • 準備プログラムは、新しいプログラムを効果的に実装してから再評価できる場合にのみ効果的です。継続的な評価は、患者ケアにおける新しい戦略の有効性を追跡するのに役立ちます。評価の各期間は、将来の評価が戦略が効果的であることを証明するまで、ケアの特定の側面を調整する機会として機能する必要があります。