看護におけるリーダーシップの役割

看護師と看護師は一般的に、謙虚な奉仕のイメージを呼び起こし、思いやりと愛を通して病気や虚弱な人を世話する傾向があります。そのようなことは、ノーブルは通常、リーダーシップを暗示するものではないように見えますが、現実は、芸術と科学の両方として看護されていることは、力を通してではなく例を通してリーダーシップのアイデアに基づいて築かれているということです。

1. 看護師の一般的な役割

   • 主な役割が診断と治療の1つである医師とは異なり、看護師の役割は、思いやり、癒し、実際に患者との対処に関して、健康を改善するプロセスを経験するという点で考えることができます。これは、患者の身体的、精神的、感情的、時には精神的な幸福の責任を必然的に担当します。しかし、彼らの使命を効果的に達成するために、看護師はケアの管理者としてだけでなく、一般的な幸福のリーダーとしても行動しなければなりません。これは、看護の主要な理論家の一人である姉妹のカリスタ・ロイによって支持された哲学です。ロイによると、看護師の役割は、怪我や病気に適応する患者自身の自然な能力のファシリテーターとして機能することです。このダイナミックモデルは、看護師が本質的にリーダーシップ能力であるものを見て、患者を健康に導くために知識、専門知識、テクニック、思いやりをもたらします。

   リーダーシップの詳細

   • ノースカロライナ大学のスーザンO.バレンタインは、看護が「変革的リーダーシップアプローチ」を採用することにより、現在の医学的知識と最近の技術の進歩を最大限に活用できると書いています。このアプローチを通じて、看護師は臨床環境でのより効果的なケアに向けて、料金を導くのに役立ちます。たとえば、彼女は、患者のベッドのそばに最大24時間単に24時間、看護師が幸福を確保する上でリーダーシップの最初のラインになることに言及しています。彼らはしばしば、医師が現場で呼び出される前に、即時の命を救う決定を下すように求められています。さらに、彼らはしばしば、ケアを中心に展開する繊細な問題に関して、患者にアプローチする最善の方法を決定することを担当しています。患者と医師の間の一種のリエゾンとしての機能と組み合わされて、看護師は仕事を成し遂げるために対人関係の達人であり、リーダーシップを示す必要があります。

   他の形のリーダーシップ

   • 変革的アプローチに加えて、看護師が特に適していると思われる「量子リーダーシップ」のアイデアもあります。この理論は、あらゆる組織内のリーダーシップを、さまざまな場所から、階層内のさまざまなレベルから出現していると考えています。たとえば、看護師管理者は看護師に関して病院の全体的な方針を設定する可能性がありますが、救急室の看護師は生命を脅かす傷に苦しむ患者が持ち込まれると効果的なリーダーシップを示すことができます。

   理論と実践

   • 変革的リーダーとしての看護師のアイデアを超えて、ケアのあらゆる側面に影響を与え、お互い、他のスタッフ、患者自身を鼓舞し、看護の理論と実践の進歩の観点からリードすることもできます。 20世紀の多くの著名な理論家は、看護師とリーダーの両方であることの意味を再定義することに先導しました。このようなリーダーシップには、慎重な奨学金と洞察に富んだ想像力の両方が必要であり、規律を進めるために必要なパラダイムシフトのようなものになるために最も壮大な努力を必要とします。

   将来

   • このリーダーシップの例は、1952年に最初に出版された「看護における対人関係」を書いたヒルデガルド・ペプラウの仕事に見られます。彼女の作品は、彼女が「積極的なリーダーシップの役割」と呼んだものを含む看護師が撮影したさまざまな役割を中心としています。その役割では、看護師は主に患者が処方された治療目標に到達することを保証する責任を負います。看護師のリーダーシップの役割を定義するのを手伝うことは別として、彼女はまた、心理学で得られた多くの洞察を看護の分野に適応させることになると、封筒を押すのを助けました。

     まさに、看護師が以前に説明した他の人と同様に、看護師が知的能力を導くことを可能にする新しい知識を組み込むことです。ペプラウが示すように、その理論の出発点から、看護師のリーダーは、効果的なものと練習に関してはそうでないものを適用することができ、職業の未来とすべての患者の幸福の両方を形作るのに役立ちます。