看護の予算削減を計画する方法
手順
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差し迫った予算削減についてスタッフに通知します。 ビジネスが低下し、医療でお金が不足している場合、ほとんどのスタッフと看護師はそれを知っています。 あなたが正確に削減されているものを決定する前に、予算削減が起こることを皆に知らせてください。 これにより、将来採用される可能性のあるスタッフの削減とコスト削減措置の準備ができます。
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スタッフが予算削減の提案を提供できるようにします。 医療施設の看護師や他のスタッフは、特定の分野で発生する過剰支出をよく知っています。彼らは、削減できる購入に関する提案を提供したり、組織のお金を節約しながら職務とパフォーマンスに最小限の影響を与える費用を削減する方法を提供できるかもしれません。
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短期的かつ長期的な計画を立てます。 残念ながら、看護やヘルスケアに、予算削減がどれだけ続くかについての明確な兆候が常にあるとは限りません。 1年間だけ費用を削減する必要がある場合があります。そうしないと、赤字がはるかに長く続き、数年間費用を削減する必要があります。 ヘルスケア組織または看護部門として、あなたが現在直面している予算の問題を通じてそれを行うための短期的および長期的な計画を決定する必要があります。
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どのタイプのカットを作成するのが最善かを判断します。サービス、人材派遣、時間、購入、従業員の福利厚生、および削減の余地がある可能性のあるその他の費用を見てください。
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厳しい決断を下します。看護で行わなければならない最も難しい予算削減の1つは、スタッフを削減するか、各従業員が働くことができる時間を短縮することです。あなたのカットが患者のケアに有害な影響を与えないことを確認するために、組織内の主要な人々と相談してください。また、あなたが作っている削減が公正で合法であることを確認するために、人事部に相談してください。
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カットが行われた後、会社がどのように継続するかについての計画を立てます。あなたの残りの看護スタッフは安心感とリーダーシップを探しており、彼らの仕事がどのように変化するかを知りたいと思うでしょう。
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通知と出発の計画を立てます。あなたが人々を解雇している場合は、人々が自分の仕事が排除されたことを知る前に言葉が広がることができないように、できるだけ迅速に彼らに通知します。
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カットを発表します。すべての影響を受けたすべての人にとって便利な会議を必ず計画してください。あなたのスタッフが持っているかもしれない質問に答えるために、主要なマネージャーと人事スタッフを招待してください。正直に言って、たとえあなたが将来がどうなるかわからないことをスタッフに伝えなければならないとしても。看護予算を削減する際の信頼は重要です。
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あなたがそれを買う余裕があれば、ゆったりとした労働者のサービスを手配してください。仕事を失った人々にカウンセリングと配置サービスを提供できる企業や政府機関を探してください。このタイプのパッケージを提供することで、あなたの会社がそれらについて気にかけている現在および以前のスタッフメンバーを示しています。
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