科学的管理の原則を説明します。
科学的管理の原則は、テイラーリズムとしても知られており、作業を分析してそのコンポーネント部分に分解できるという考えに基づいており、これらの部分を研究して、それらを実行するための最も効率的な方法を決定することができます。労働者を観察し、タスクのタイミング、および動きを分析することにより、テイラーは廃棄物を排除し、生産性を向上させる方法を特定しようとしました。
テイラーのアプローチには、いくつかの重要な要素が含まれていました。
1。時間と運動の研究 ：テイラーは、時間とモーションの研究を使用して、労働者が実行したタスクを分析し、効率を改善する方法を特定しました。タスクをコンポーネントの動きに分解し、各動きを実行するのに必要な時間を測定することにより、テイラーは非効率性を特定し、より効率的な方法を開発することができました。
2。作業方法の標準化 ：タスクを実行するための最も効率的な方法が特定されると、テイラーはこれらの方法を標準化し、詳細な指示で文書化しました。これにより、すべての労働者が同じ手順に従っていることが保証され、生産の一貫性と効率が向上しました。
3。労働者の選択とトレーニング ：テイラーは、労働者は科学的に選択され、特定のタスクを実行するために訓練されるべきであると信じていました。彼は、適切な労働者を適切な仕事に一致させ、仕事を効果的に実行するために必要なトレーニングを提供することの重要性を強調しました。
4。インセンティブペイシステム ：テイラーは、生産目標の会議またはそれを超える労働者に報いるために、インセンティブペイシステムを導入しました。これらのシステムは、単に固定賃金を受け取るのではなく、労働者が生産性を補償されるべきであるという考えに基づいていました。
5。全体的な哲学としての科学的管理 ：テイラーは、科学的管理を単なる一連のテクニック以上のものと見なしました。彼は、それが仕事の組織と人々の管理についてまったく新しい考え方を表していると信じていました。彼は、科学的原則の適用に基づいて、管理に対する体系的なアプローチを提唱し、チームワークと労働者と管理の間の協力の重要性を強調しました。
科学的管理は、労働者の福祉を犠牲にして効率と生産性に重点を置いており、仕事の社会的および心理的側面を無視することで批判されてきました。しかし、テイラーの原則は、多くの業界で作業の方法に大きな影響を与えており、彼のアイデアは今日もさまざまな形で研究され、適用されています。