ヘルスシステムの組織とシステム管理に14ポイントを14ポイント適用するにはどうすればよいですか？
1。分業（専門化）：
医療機関は、タスクを分割し、医師、看護師、薬剤師、技術者などの医療専門家に専門的な役割を割り当てて、効率と患者のケアを強化することができます。
2。権限と責任：
医療専門家の権限と責任を明確に定義し、彼らの役割を効果的に果たすために必要な意思決定力とリソースを確保することを保証します。
3。規律：
医療機関内で規律を確立し、維持し、尊敬、時間厳守、プロ意識の文化を育みます。
4。コマンドの統一：
各従業員が明確な報告構造を持ち、単一の監督者に責任を負い、混乱と矛盾する指示を避けていることを確認してください。
5。方向の統一：
ヘルスケアシステムの全体的な全体的なミッション、ビジョン、目標を設定し、すべての活動と努力を共通の目的に合わせます。
6。一般的な関心への個人の従属：
個人の利益よりも医療機関の全体的な幸福と目標を優先し、コラボレーションとチームワークを促進します。
7。報酬：
スキル、経験、市場レートなどの要因を考慮して、医療専門家に公正かつ競争力のある報酬を実施します。
8。集中化の程度：
一元化された意思決定の程度と分散化と分散化の程度のバランスをとるために、医療機関のさまざまなレベルでの応答性を可能にします。
9。スカラーチェーン：
コミュニケーションと報告関係の明確な階層を確立し、組織全体に情報がシームレスに流れるようにします。
10。注文：
組織化された効率的なワークフロー、プロセス、および物理空間を作成することにより、ヘルスケアシステム内で順序を維持します。
11。公平性：
すべての医療専門家と患者を公平に扱い、公平性、正義、尊敬を促進します。
12。在職期間の安定性：
支援的な職場環境と専門的な成長の機会を促進することにより、長期的な雇用と医療専門家の維持を奨励します。
13。イニシアチブ：
医療専門家がイニシアチブを取り、意思決定を行い、革新し、所有権と創造性を促進できるようにします。
14。 Esprit de Corps：
医療専門家の間で団結感、友情、チームワークの感覚を育み、前向きな職場環境を促進し、ケアの質を高めます。