組織に関する財務戦略

戦略とは、組織が、従業員、株主、投資家、さらには見込み顧客からの利害関係者に価値を生み出すことを提案する方法です。財務戦略は、特にミドルラインマネージャーとシニアラインマネージャーにとって非常に重要です。財務戦略を使用している組織の成功は、マネージャーがそれをどの程度実行できるかによって異なります。

1. 優れた財務戦略

   • 優れた財務戦略には、財務および会計措置が含まれます。アイデアは、内部会計パフォーマンス測定を改善することにより、シェア価値を最大化するという財政的目標を計画することです。問題は通常、計画を運用条件に翻訳するときにもたらされます。組織は、上位管理イニシアチブのままであり、低レベルの従業員の目的に到達しない場合、戦略を実装できません。

   戦略的対策

   • 戦略の分野での多くの開発は、長年にわたって起こってきました。組織が使用する最も重要な戦略的対策の1つは、バランスの取れたスコアカードです。 1990年代にハーバードビジネススクールの学者であるロバートカプランとデビッドノートンが開発したこの戦略は、伝統的な単一の象徴的なフォーカス管理アプローチの弱点を認識しました。どちらも、伝統的なアプローチが組織の財政的視点の明確または「バランスのとれた」見解を提供しないと信じていました。組織が顧客中心になるにつれて、カプランとノートンは、単に金融メトリックを測定するだけでは戦略レベルで行われる決定に役立たないことに気付きました。

   戦略計画

   • 財務戦略は、ビジネス活動を組織のビジョンに合わせて、これらの目標に対して組織のパフォーマンスを継続的に監視するのに役立ちます。このスコアカードは、非財務パフォーマンスの尺度を従来の財務指標に組み合わせており、上級管理者と中間マネージャーに組織のパフォーマンスのより「バランスのとれた」見解を与えます。この戦略計画は、目標を特定し、測定するための目標を特定するのに役立つだけでなく、幹部が毎日実装するのにも役立ちます。

   財務戦略の重要性

   • この戦略は、従来の財務データの重要性を否定しません。決定は依然として過去の財務データに基づいており、評価期間の終わりに利益/損失と財務上の利益を示しています。しかし、この戦略は、ビジネスプロセス、顧客ビュー、成長の観点など、他の視点を統合する必要性を強調しています。これにより、理想的な戦略計画とパフォーマンス測定システムのプラットフォームが提供されます。