健康ニーズの評価における戦略

2010年の患者保護と手ごろな価格のケア法は、非営利病院が3年ごとにコミュニティの健康ニーズ評価を実施し、それらのニーズを満たすための努力の有効性を評価し、調査結果への一般的なアクセスを提供することを要求しています。病院は独自のプロセスを設計する場合があり、公衆衛生当局を含める必要があります。アメリカ病院協会には、健康ニーズの評価を策定する際の戦略を導くことができるツールがあります。

1. プロセスをマップします

   • Health Research and Educational TrustおよびAmerican Hospital Associationと協力して、コミュニティヘルス改善協会（ACHI）は、戦略的アプローチのために6つのステップを推奨しています。手順には、インフラストラクチャのセットアップ、目的と範囲のフレーミング、データの収集と分析、優先順位付け、結果の報告、アクションと監視の計画の作成が含まれます。プロセスのステップの多くは、重複または同時に発生します。

   インフラストラクチャ、目的、範囲

   • 各組織は、組織内のスキルセットとリソースに適合するインフラストラクチャを定義しています。インフラストラクチャには、予算の確立、諮問委員会の選択、グループの役割と目標の定義を含める必要があります。

   利用可能なデータのソースを特定します

   • 国勢調査、疾病対策予防センター（CDC）、州の病院協会、州および地方の保健局などの多くのデータ源は、人口の傾向、特定の地理的領域の疾患の死因、疾患の有病率に関するデータを提供できます。データソースには、インタビューやフォーカスグループを通じて重要な定性的情報を提供できる地元の医師やコミュニティリーダーを含めることもできます。

   短期および長期の問題に優先順位を付けます

   • 人と資本の有限リソースにより、優先順位付けプロセスはコミュニティパートナーの関与から利益を得ることができます。優先順位付けするときは、プロセスを定義された値と基準に結び、優先順位の数を制限し、長期および短期目標の時間枠を定義します。

   結果の文書化と報告

   • キーメッセージを決定し、書面によるレポートを作成し、Webと紙に公開します。コミュニケーション戦略には、調査結果のメディアに優しい公表と特定されたニーズに対処する計画を含める必要があります。コミュニケーション計画には、進行中のプロジェクトに関する宣伝と成果の発表も含める必要があります。

   行動と監視の進捗状況の計画

   • アクションプランには、目標設定、目的の定義、戦略の作成、実装のタイムライン、および結果を測定するための基準を含める必要があります。証拠に基づいたプロセスは、より効果的な計画をもたらすはずです。

   健康ニーズの評価の例

   • マサチューセッツ州ビバリーのビバリー病院やワシントンD.C.の小児国立医療センターなどの多くの病院は、健康ニーズ評価戦略に関する洞察とアイデアを提供できる正式な健康ニーズ評価を完了しました。