安全監査プロトコル

労働者の実地安全性を確保するのを支援する重要な部分は、毎月または四半期ごとの安全監査を完了することです。 これらの監査は、雇用主が安全手順またはプログラムのどれが効果的であり、どれがそうでないかを決定するのに役立つように設計されています。 また、修正する必要がある前回の監査以降に作成された可能性のある潜在的な安全上の危険を特定するのに役立ちます。

1. アクティブプログラム

   • アクティブな安全プログラムが何であるかを特定します。 プログラムの実施以来、従業員が雇用中に持続する関連する負傷の数を計算して、それが効果的かどうかを判断します。 これにより、効果的な安全プログラムを継続するか、従業員の実地安全性を向上させていない人を排除または交換しながら、それらに必要な調整を行うのに役立ちます。 一部の雇用主は、プログラムの機能の決定を支援するために、オンサイトの安全委員会に相談したい場合があります。

   安全性

   • 各企業には、素人と管理チームの両方のメンバーの両方で構成される現場の安全委員会が必要ですが、会社には一般的な安全の責任者もいるはずです。 この人は安全委員会のリーダーであるべきであり、安全記録を維持し、すべての安全プログラムを追跡し、すべての安全装置の一般的なメンテナンスを監督する責任を負うべきです。 また、定期的な安全監査をスケジュールして実施する必要があります。

   社内の従業員の対応

   • 多くの潜在的な安全上の危険の報告または識別は、安全委員会や経営陣のメンバーではなく、一般従業員からのものである可能性があります。 すべての企業には、従業員が仕事関連の安全上の危険性に関する苦情または観察を提供することを奨励するシステムを整備する必要があります。 これは、書面による苦情を集めるために、従業員ラウンジまたはカフェテリアに配置された箱と同じくらい簡単です。 従業員の懸念は、報告された安全上の危険を調査および修正するために行われたこととともに文書化されるべきです。