クライアントの動機付け面接の定義

動機付け面接（MI）は、従来の方法よりも目標指向でありながら対立的ではないカウンセリングの一形態です。

1. miは定義されています

   • MIの開発者Stephen Rollnick博士とWilliam R. Miller博士は、それを、クライアントに変化のプロセスに対する曖昧さを調べるように優しく指示することで行動の修正を促進するカウンセリングスタイルとして定義しています。

   Mi の精神

   • MIは、カウンセラーとクライアントのパートナーシップであり、クライアントの変化に対する恐怖を和らげ、彼が自分自身を助けるのを助けます。カウンセラーは、共感的なリスニング、ミラーリング、ガイドの質問を使用して、否定的な自己敗北の声明からクライアンスを除外して、より肯定的で自発的な「変化の話」になります。

   Mi の4つの指導原則

   • 1）共感を表現する：信頼関係を促進し、勢いを前進させるためにクライアントの視点を本物の、非判断的な理解を示す。

     2）自己効力感をサポートする：クライアントの自律性と変化に対する責任を認識し、変化が可能であることを認識し、自信を持ってそれに向かって動くのを助けてください。

     3）抵抗でロール：変化に対する抵抗は正常です。挑戦したり強化したりしないでください。根深い問題をさらに探求するための踏み台にしてください。

     4）不一致を開発する：クライアントがコアバリューと日々の行動の違いを確認して、変化の有用性を理解するのに役立ちます。

   mi の相互作用技術

   • 頭字語OARSは、MIの主な手法を示しています。

     1）自由回答形式の質問：単純な「はい」または「いいえ」で答えられない自由回答形式の質問をしてください。信頼、精緻化、探索を引き出すために働きます。

     2）肯定：クライアントの強みと努力を認める声明を表明します。クライアントが失敗のみを見たことを示している強みを指摘します----再フレーム---そして本物である。変化を作成するクライアントの能力を強化します。

     3）反射的なリスニング：クライアントに注意深く聞いてください。問題行動の下にある深い、述べられていない恐怖に注意してください。 MIは指令アプローチであることを忘れないでください。肯定的で自発的な声明を強化する---特に変化とコミットメントの話---否定的な声明にあまり注意を払わない。

     4）要約：要約は、リフレクティブリスニングの形式であり、反射/ミラー（ただし、オウムをしないでください）クライアントが関係を構築するために言っていること、セッションの重要なポイントに焦点を合わせ、方向を変えることです。

   メインはを使用します

   • 動機付けのインタビューは、主にあらゆる種類の依存症と闘い、積極的な変化と癒しを促進するために、個人またはグループカウンセリングセッションで使用されます。