EMRの成功を測定する方法

紙チャートを使用したレコードシステムから電子医療記録（EMR）システムに変換するには、かなりの金額、時間、および人事の参加が必要です。米国では、医師の70％が小規模から中規模のグループで実践し、EMRシステムに変換しようとするグループの半分は成功しません。 測定は、実験室の調査結果など、さまざまな運用ユニットを実装するプロセス、または効率、患者ケア、人員、収益性に関する完了したユニット変換の結果を作成できます。

手順

1. • 1

     EMRシステムを搭載した運用ユニットをリストします。これは通常、薬局、放射線科、研究室などの社内の補助部門から、医師の文書化/チャートの完全な実装に至るまで、自宅のコンピューターの記録への患者のアクセスまでの頻度であります。

   • 2

     各ユニットの担当者と協力して、ユニット内のEMRシステムを達成したい重要なタスクをどのように考えているかを決定します。薬局の主な目標は、手書きの処方システムがエラーを発生しやすいことを知っているため、おそらくエラーのない投薬秩序システムです。彼らはまた、EMRシステムに、彼女が患者のために薬剤の選択が禁忌であるか、その薬が医療グループの式にない場合に医師に通知することを望むかもしれません。コーディングおよび請求ユニットの目標は、すべての手順がリストされていることです。これにより、情報を手動でコーディングする必要なく、適切な間隔ですべての料金を適切な間隔で印刷できます。

   • 3

     標準を設定し、数値（定量的）と判断（定性的）の2種類のデータを収集します。紙の処方システムが満たされた1,000の処方ごとに1つのエラーを生成した場合、薬剤師は、EMRシステムを成功させることで、20,000の処方箋で1つ以上のエラーが発生しないと考えるかもしれません。薬剤師、医師、患者のサンプルに、薬局におけるシステムに対する彼らの認識に関する短いアンケートに回答するよう依頼してください。これら2つのデータソースを分析します。

     投薬エラーを調べて、平均コストを計算します。この量にエラーの数を掛けると、EMRシステムの値に追加されます。 EMRシステムが薬局やその他のユニットの効率を高めた程度と、効率がより大きな利益をもたらしたかどうかを決定します。

   • 4

     評価結果を文書化するレポートを作成します。患者の安全性の向上など、単位固有ではないものをテストできる他の要因を説明してください。医師、スタッフ、患者の満足度。請求サイクルの速い。

     彼がコンピューターを使用したくないためにグループの練習を去る医師など、肯定的ではないかもしれない結果を一覧表示します。