雇用主として米国国民医療改革の準備方法

2010年3月、第111回議会が可決され、バラク・オバマ大統領が法律に署名しました。これは、2010年のヘルスケアと教育の和解法によって改正されました。 この法律の範囲は、アクセシビリティと手頃な価格の向上に特に重点を置いて、現在のヘルスケアシステム内の知覚された問題に対処するための野心的な取り組みです。国民のヘルスケア改革は、特定のスケジュールされた意図的な方法で雇用主に影響を与え、雇用主はこの新しい景観に関連する課題に対処するために準備しなければなりません。

手順

1. • 1

     人事および/または福利厚生チームを準備して、全国医療の実施の最初の数年間で彼らの役割がどのように進化するかについて。 ウェブサイトHealthcare.govは、雇用主に影響を与える重要な分野の概要を示しています（リソースを参照）。一部の組織は、各チームメンバーを異なるコアエリアに割り当てることが役立つ場合があります。各領域での更新について話し合うために四半期ごとの会議があります。

   • 2

     あなたのビジネスに対する保険改革の影響を測定します。保険、メディケア、メディケイド、処方薬、品質、医療従事者の拡大、税制の変更、長期ケア、医療過誤、予防/ウェルネスサービスに関係する改革は、組織に影響を与える多くの問題の1つです。 従業員の福利厚生の配送要件は、今後数年間雇用主にとって劇的に異なります。 たとえば、従業員は2010年9月から26歳までの大人の子供をヘルスケアプランに維持することができます。各インパクトエリアの特定の要件は、2018年までゆっくりと段階的に導入されます。

   • 3

     新しい法律で要求されているように、医療計画を調整します。医療計画の更新率は、健康保険会社が自分のヘルスケア改革コストを顧客に渡すため、傾向とインフレ後に平均9％高くなるように準備します。 一般的に言えば、医療引受会社は、プランの設計と対応するレート構造が、プランをより包括的で手頃な価格にするためにどのように適合するかについてのガイドラインを義務付けられてきました。 ただし、適合のコストは、組織の医療計画コストに反映されます。 一部の雇用主は、多くの場合、健康貯蓄口座の車両を伴う高い控除可能な健康計画を目指しており、更新率の上昇を相殺しています。

   • 4

     資格のある従業員の福利厚生福利厚生のブローカー/コンサルタントと従業員の福利厚生の課題について話し合うために、国民のヘルスケア改革ガイドラインに準拠していることを確認してください。 適格な従業員の福利厚生ブローカー/コンサルタントがスタッフにいない場合は、マサチューセッツ州の推奨事項について、ニューイングランド従業員福利厚生評議会など、国内および地域のコンサルタント組織をオンラインで検索してください。新しい法律に関する雇用主向けの情報については、Healthcare.gov Webサイトにアクセスしてください。税額控除やその他のプログラムの資格がある場合があります。