ヘルスケア管理戦略

ヘルスケアは最近のニュースのどこにでもあります。ヘルスケアエンティティは、生き残るための創造的な方法を考え出さなければならず、彼らが自分が誰であるかを定義するものに注意を払うことを確認しなければなりません。 規制と費用により、医療従事者は特定の管理戦略に対処する必要があります。

1. コストの管理

   • 医療費は、今日のアメリカで最大の問題の1つです。 コストはスパイラルを維持しますが、ほとんどの人が話すコストは、医療機関が考慮しなければならないコストと同じではありません。

     医療機関は、供給、従業員、規制のコストを常に得ている必要があります。 戦略には、医師が好みに基づいて選択して選択できるようにする代わりに、プロセスと供給品の標準化が含まれます。 彼らは資格のある人員に支払わなければならず、実証済みの能力を持つ同じスキルレベルの人員なしで低賃金担当者の利益を比較検討する必要があります。 そして、彼らは、彼らの施設がすべての州および連邦の基準を通過することを確認するためのコスト、および彼らが彼らの認定を維持するように訓練を維持するためのコストが、それぞれの違反のために罰金を科されるよりも低いことを認識しなければなりません。

   コンピテンシーと人員配置

   • ヘルスケアで働く人々の大半は訓練され、認定されていますが、それは彼らが有能であるという意味ではありません。 医療機関は、すべての従業員が仕事に基づいて到達しなければならない最低基準を設定する必要があります。 間違いの追跡と評価は、ヘルスケアエンティティがエラーを最小限に抑える方法を学ぶのに役立つだけでなく、潜在的な消費者に促進するために何かを提供することができます。

     一部のスタッフは州および連邦の基準によって義務付けられているため、医療の人員配置を管理するのは難しい場合があります。 ヘルスケアエンティティは、スタッフを管理する創造的な方法を考え出す必要がありますが、どのスタッフメンバーが収益だけではなく重要な商品であるかを確認できるようにしなければなりません。 1つの戦略には、ローテーションパターンが含まれる場合があります。特定のジョブを処理するためのより少ない資格を持つ雇用スタッフを検討し、資格のあるスタッフが世話をすることを許可されているものを処理します。 もう1つは、売掛金の各人がそこに位置を削減する前に、どれだけの現金をもたらすかを評価することです。アウトソーシングと暫定スタッフは常にオプションです。

   収益

   • 多くのコミュニティでは、同じサービスを提供する複数の医療機関があります。 これらのサービスのいくつかは、病院の緊急治療室のように義務付けられるかもしれません。 透析センターや心臓病サービスなど、他にはそうではありません。 健全な戦略には、別のエンティティまたは医師がはるかに優れているサービスを提供しないこと、およびより効率的に提供できるコアサービスに集中することが含まれます。 もう1つの戦略は、より費用対効果の高いサービスの促進にもっと努力することですが、より良い給料の外来手順を提供する機会を提供することです。