優秀な教員を確保したい医科大学は、給与面での課題に直面します。医師は高収入の診療を辞め、教育に専念するのは容易ではありません。そのため、多くの大学は教員診療所（faculty practice）を設置し、医師が診療と教育を両立できるようにしています。大学は診療所から一定割合の収益を受け取り、資金源としています。教員診療所のオーバーヘッド（間接費）を算出するには、すべての必須費用を把握する必要があります。

オーバーヘッド算出の10ステップ

  1. 診療所が使用する施設の賃料を算出します。大学キャンパス内の場合は内部賃料（市場価格より安価）が適用されますが、オフサイトの場合は商業賃料が対象です。契約書で金額を確認しましょう。

  2. 診療所に関わる全員（医師・スタッフ含む）の基本給や時給の年間合計を集計します。業績連動のボーナスやインセンティブは除外してください。

  3. 請求・回収・マーケティング・広告など、管理部門の費用を合計します。理事会や学部長の承認を得た予算項目のみを対象とします。

  4. 医療過誤保険の保険料を確認し、年間費用として計上します。

  5. 会計、法務、その他専門コンサルティング費用を合計します。

  6. 事務用品、光熱費、郵便費、医療消耗品などの消耗品費を集計します。

  7. オフィス機器や医療機器の資本的支出を算出します。リース契約がある場合は、月額リース料を含めます。

  8. 平均的な年度に発生する返金、償却、貸倒れ費用を予測し、計上します。

  9. 大学への支払額を算出します。多くの大学は診療所収益の一定割合（例：NYUは5％）を受け取ります。予算上の収益見込みまたは前年度実績を基に計算してください。

  10. ステップ1〜9で算出したすべての金額を合計し、総オーバーヘッドを求めます。この金額にはボーナスや業績連動報酬、福利厚生は含まれません。収益が運営費を下回る場合、大学はボーナスを支払わないことがあります。