やる気を起こさせるインタビューの変更をグラフ化する方法

動機付け面接は、スティーブン・ロールニックとウィリアム・R・ミラーによって開発された治療技術です。 Journal Behavioral and Cognitive Psychotherapyでは、「クライアントがアンビバレンスを探求して解決することで行動の変化を引き出すための指令でクライアント中心のカウンセリングスタイル」と定義しました。この方法は、専門家が介入を使用して、薬物乱用、摂食障害、犯罪行為、安全でない性など、さまざまな種類の問題行動に対処するのに役立ちます。クライアントがアンビバレンスを解決するにつれて、彼らは変化の段階を移動します。クライアントの現在の変更段階を識別することで、変更をチャートできます。

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必要なもの

• 変更チャートの段階（参照を参照）
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手順

1. • 1

     変化の段階について学びます。事前施設のクライアントは、自分の行動が問題であるとは考えていません。熟考において、人は自分が変えたいかどうかはわかりません。準備中、クライアントは変更の計画を立て始めます。クライアントがアクション段階にある場合、彼または彼女は計画を実施し、行動を変更しました。メンテナンス段階にいる人々は、古い習慣に陥らないように一生懸命働いています。再発すると、クライアントは問題の動作に戻ります。

   • 2

     各インタビューで評価します。既にクライアントとの変更の段階について話し合っている場合は、自分がどの段階にあるかを特定するように依頼することができます。クライアントのコメントや最近の行動を評価することもできます。たとえば、誰も「家で喫煙しない」という新しいルールを尊重していないと不平を言うクライアントは、おそらく喫煙をやめることを考えています。

   • 3

     チャートにおけるクライアントの現在の変更段階を文書化します。クライアントがまだ問題の行動に関与している場合でも、変化の段階を移動することは進歩であることを忘れないでください。また、「抵抗を伴うロール」や「共感的なリスニング」など、使用したインタビュー手法にも注意してください。