ウィルキンスの4種類の意思決定者

特定の人が陥る可能性のある意思決定カテゴリには、4つの主要なタイプがあります。人間の行動を研究した英国の犯罪学者であるレスリー・T・ウィルキンスは、これらのスタイルが人が決定を下す方法にどのように影響したかを調べました。一部の人々は決定を過度に分析する傾向がありますが、他の人々はその瞬間に拍車をかけます。他の人々は最終結果に焦点を合わせていますが、一部の人々はそのプロセスに興味があり、そこに到達するために使用されるより小さな目標があります。ウィルキンスは、人々が取り入れる情報と、その情報をどのように処理するかが、人々が下す決定の種類に影響を与えると理論付けました。あなたの意思決定スタイルが何であれ、あなたのためにそれを機能させるためにできることがあります。

1. 実用的

   • 実用的な意思決定者は、彼の決定の最終結果に焦点を合わせています。これらの人々はコントロールを維持したいと考えており、優柔不断を支持しません。実用的な意思決定者は、感情ではなく事実に焦点を当てており、それぞれの決定とその結果が自分の生活にどのように影響するかを知りたいと考えています。実用的な意思決定者は簡潔であり、選択をするための彼のアプローチの要点です。

   先見性

   • 先見の明のある意思決定者は、全体像を見て、創造性を使用して意思決定プロセスに影響を与えます。先見の明のある意思決定者は、意思決定を行う新しい興味深い方法を探し、それらの選択が他の人々が単に事実を考えるのではなく、どのように感じるかに焦点を合わせます。彼らは、特定のアイデアや決定がより大きな目標を達成するのにどのように役立つかを知りたいと思っています。先見の明のある意思決定者は、選択をすることに関して柔軟性とユーモアによく反応します。

   コンセンサスを求める

   • コンセンサスを求める意思決定者は、決定に関与し、影響を受けるすべての人が最終結果に満足していることを確認したいと考えています。彼らは、決定を下すために必要なすべての詳細に焦点を当てる傾向があります。コンセンサスを求める意思決定者は、他の人と緊密に協力して、決定がすべての人のニーズに適しており、満たすことを確認します。彼らは他の人の要求に与える傾向がありますが、後でそれを後悔しています。

   分析

   • 分析的意思決定者は、決定を下す前に、決定のあらゆる側面をレビューします。彼らはチェックし、事実を再確認し、最良の決定を下すのを支援するためにできるだけ多くの情報を望んでいます。分析的な意思決定者は、彼らが下している理由と方法を正当化することができる必要があります。予測不可能な状況に不快なので、決定を実践する前にすべての詳細を調べる必要があります。