未熟なボスに対処する方法
手順
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丁寧に、しかししっかりして、あなたの感情を説明するとき。 図>上司に話しかけてください。相互に便利な会議を設定し、彼女の行動があなたの仕事にどのように影響するかを議論します。彼女が言った、またはしたことの具体的な例を挙げてください。彼女が代わりに反応したことをあなたがどのように望んでいたかの例を挙げてください。
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未熟なボスを成熟させます。あなたの上司はランクが優れているかもしれませんが、彼はあなたよりも良い人ではありません。礼儀を示し、彼があなたに対して反対をしているときでさえ、あなたのマナーを使用してください。あなたがどのように扱われることを期待するかのロールモデルになり、彼の仕事の成果についてあなたの上司をほめたたえて、彼があなたのために同じことをするでしょう。
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上司に、どのように管理したいかを伝えます。 図>仕事のスタイルやスケジュールをより互換性のあるものにする方法を見つけてください。上司が継続的に仕事に遅れていて、朝に彼女の最初のものとレポートを調べる必要がある場合は、状況を異なって配置する方法を確認してください。あなたの上司がほとんどチェックインしていないと何ヶ月も感じた後、たとえば、あなたがより多くの監督やフィードバックを望み、それが起こるように手配したいと彼女に注意を向けてください。
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専門的な関係を維持します。あなたの非常に優しいまたは未熟な上司がそうでない場合でも、境界を配置します。会話が仕事のトピックから遠すぎるとき、自分自身を許してください。未熟なボスは、無関係な仕事の問題について話すことをゴシップや時間を無駄にする可能性があります。あなたの名前が彼女の未熟さに関連付けられていないことを確認してください。
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あなたの態度をチェックして、あなたの怒りを管理してください。怒って不幸を示すことは、あなたの感情を促進するものを尋ねるのではなく、未熟な上司がresりましで反撃します。たとえば、2人が中立地面にいるのは、会議室に会議を設定することで動揺している理由を伝えます。
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自分で作業を処理できることを示します。 図>マイクロ管理を最小限に抑えてください。上司が仕事の日の小さな詳細にあまりにも関心があると感じたら、計画を立ててください。たとえば、あなたがプロジェクトで抱えている小さな問題について彼女にあまり伝えてください。あなたが達成するために必要なことを繰り返し、あなたがそれをコントロールしていることを彼女に伝えてください。必要な締め切りに間に合って、質問や問題があるかどうかをチェックインすることを感動させてください。
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上司を親切に扱いますが、関係を専門的に保ちます。 図>上司の未熟さの理由を理解してください。おそらく、彼女は彼女が持っている立場のための適切な生活や仕事の経験を欠いているのでしょう。または、個人的な理由は、手元のタスクに集中できないことを非難することです。彼女がどこから来ているのかを把握し、あなたの欲求不満を同情や理解に変えてください。
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