災害管理と緊急計画

短期的な緊急対応と長期災害計画は、回復力のあるコミュニティと堅牢な構築環境を構築するために不可欠です。ただし、2つの側面の管理方法には重要な違いがあります。そして、多くの場合、予算の競争のために、両方の側面を管理するのが難しい場合があります。

1. 意図

   • 緊急計画と災害管理の両方は、人々が災害に対応し回復するのを支援することを目的としています。命を救い、物的損害を緩和することは両方のプラクティスの中心的な目標であり、どちらも他のプラクティスよりも重要であると考えるべきではありません。

   緊急計画

   • 緊急事態に効果的に対応するということは、迅速になり、明確な頭で損害を評価することを意味します。多くの場合、命を救い、構造的な失敗を防ぐために、SNAPの決定を下す必要があります。トレーニングとシナリオの実践は、緊急対応者が本当の大惨事が展開したときに速く行動し、混乱やストレスによって引き起こされる間違いを犯さないようにするのに役立ちます。それが起こるときに大きな災害を管理することは困難な作業です。特に、命を救うことが主な焦点である

   災害管理

   • 災害の可能性の長期計画は、ハザードがフルスケールの災害として現れる前にリスクを減らすことにより、しばしば達成されます。緊急計画とリスクの減少が異なる1つの方法は、緩和の側面です。多くの災害計画の専門家は、災害による損害に対して建設環境をより弾力性のあるものにするために、既存の建物の構造的修正と建物コードの更新に地方または州の予算の大部分を費やしたいと思います。

   バランス

   • 緊急管理と災害サービスを検討するとき、成功への多くのルートがあります。最も健全な計画の一部は、短期的な対応と長期的な計画ファセットを処理するものとの対話を必要とするため、それぞれが相手の制限を知っており、緊急時に対処すべき驚きが少なくなります。たとえば、緊急事態管理部門が災害計画者がゾーニング法を使用して住宅をflood濫原の一部から遠ざけていることを知っている場合、よりリスクのある地域にリソースを集中させることができます。

   予算編成

   • お金がどこに使われるかを決めることは、しばしば緊急管理者と災害計画者の間に最大の分裂を引き起こします。災害計画者は、大惨事が特定の危険をなくすことで大惨事を打つとき、緊急管理者の仕事を容易にしますが、最良の計画でさえも超えて、災害中に命を救うために対応チームがそこにいます。両方の重要性にもかかわらず、予算編成の制約は、誰もが望む資金を得るわけではないことを意味します。しかし、金銭の配分は、一般に、緊急管理者や災害サービスの専門家の勧告ではなく、市議会、郡の監督者、および予算局の意見に従います。市が開発と予算編成のための長期計画を持っている場合、部門は、何が下がっているのかを予測することにより、財政的制約をよりよく扱うことができます。