変更の管理段階

企業内（または自分のため）内で変更を実装するには、変更を準備し、実行し、維持するために特定の措置を講じる必要があります。これらの手順を使用して段階的な変更を管理することで、変更がより制御可能になり、よりスムーズに実行されるのに役立ちます。また、変化の影響を受けた人々の感情やアイデアを考慮して、彼らが貢献し、関与すると感じることができるようにする必要があります。さらに、彼らが何が起こっているのかを知っていれば、彼らは変化をサポートするのに役立ちます。

1. 変更の準備

   • 大きな変化の準備には、関与する人との相談が含まれます。誰もがアイデアに貢献する機会を持つべきであり、少なくとも、変更が必要である理由を理解する必要があります。人々はまた、変化の実施を理解する必要があります。変更を開始する前に、構造化された単純な計画は、変更、変更のステップ、および効果/結果の理由を説明する必要があります。 1950年代以来使用されているルーウィンの変更管理モデルによると、この変更の段階は、誰もが新しいもののアイデアと来ようとしている変化に慣れているため、「凍結」と呼ばれています。

   変更の実装

   • Lewinのモデルは、これを「変更」段階と呼んでいます。上位レベルの管理は、ゆっくりと変化を実施し、奨励する必要があります。これは、最初は徐々に行われ、より多くの熱意を抱いて行う必要があります。上位レベルの管理者は、変更中に会社の他の従業員にサポートを提供したり、質問に答えたり、懸念に対処したり、懸念事項に対処したりする必要があります。

   変更を保持します

   • 変化の実装と調整の初期期間の後、人々は変化とともに落ち着き、それに満足する必要があります。 Levinのモデルによると、これは「Refreeze」段階であり、安定性は労働者と会社に戻るはずです。