やる気を起こさせる面接の段階

動機付けインタビュー（MI）は、患者が自分の生活に生命を改善する変化をもたらすのに役立つクライアント中心のカウンセリングアプローチです。動機付けのインタビューは、対立と判断を回避し、現在の行動によって引き起こされる潜在的な問題に対するクライアントの認識を高めます。やる気を起こさせるインタビューの実践カウンセラーになる方法を学ぶための8つの主要な段階があります。

1. Mi の精神

   • 開業医は、開放性はMIの不可欠な部分であることを理解する必要がありますが、クライアントに強制することはできません。カウンセラーは、彼女の権威を一時停止し、彼がしていないこととは対照的に、クライアントが何ができるかを探求しなければなりません。 MIを練習するカウンセラーは、この実践がクライアントの人生と彼の将来の経験を改善することを意図していることを理解する必要があります。

   クライアント中心

   • 多くのカウンセラーは、自分でセッションを導くことに慣れています。 MI開業医は、クライアント中心の環境を育成する方法を学ばなければなりません。これには、クライアントが以前のアンビバレンスと経験を探求できる環境の促進が含まれます。これには、自由回答形式の質問、肯定、適切な共感的反応が含まれます。

   変化と抵抗を認識します

   • 「Change Talk」という用語とは、MIの実践者に行動の前向きな変化が近づいていることを示す自分自身を表現し始める方法を指します。いくつかの変化の話には、欲望、ニーズ、変化へのコミットメント、および取られたアクションステップが含まれます。変化に抵抗する変化の話と話の違いを理解することは、MIを理解するのに不可欠です。

   The Change Talkを引き出す

   • カウンセラーがChange Talkを特定し始めた後、彼女は今、クライアントが使用するトークとポジティブな言語を強化する能力に取り組むことができます。これには、これらの変更にクライアントをゆっくりと確実にコミットするために、アクティブなリスニングテクニックを戦略的に使用する必要があります。

   抵抗でローリング

   • 言語を補強せずに（完全に否定するのではなく）、クライアントの抵抗を反映し、尊重するには非常に具体的な言語が必要です。この学習ステップでは、抵抗を否定することとそれを単に浮かぶこととの間のバランスを学ぶ必要があります（ロールアウェイ）。

   計画

   • カウンセラーは、クライアントが変更を行う準備ができていると判断したら、変更計画の作成を開始できます。この計画は、クライアントにとって適切であり、増分ステップを使用することにより受け入れられる必要があります。適切なタイミングと公正に交渉する能力も必要です。

   コミットメント統合

   • 計画が整っていて、クライアントが変更を開始した後、MI開業医は、これらの新しい具体的な肯定的な意図を習慣的にするというクライアントのコミットメントを改善しなければなりません。

   混合して一致します

   • カウンセラーの背景とこれらの方法に精通していることに応じて、役立つかもしれない他のカウンセリング方法があります。彼らが完全に矛盾しない限り、介入方法と動機付けのインタビューを融合させることができます。このステップを習得したら、MIと他のスタイルの間で簡単に移行できるようになります。